万亿级“神电”诞生，还剩重型装备“不重组肯定不行”(3)

煤炭、电力领域，中电投与国家核电实现重组，神华和国电合并，实现煤电联姻。按照肖亚庆的表述，目前只有重型装备行业的重组尚未开始。

张金鑫表示，重型装备行业的重组可能涉及的央企包括中国一重、哈电集团、东方电气集团等。

中国一重的自动焊接机器人（图片来源：中国一重官网）

李锦对第一财经记者表示，这三家央企重组的消息已酝酿了数年，三家业务重合度高，存在同质化竞争。重型装备制造行业重组的方式，可能是横向合并，可能是纵向产业链的整合，也有可能是央企与地方国企之间进行重组。

去年开始，央企重组步伐明显加快。随着神华与国电的合并，目前国资委监管的央企已经调整到98家。

纵观央企重组的方式，大致可以分为四种情况：一是强强联合，比如原中国南车和中国北车重组形成中国中车，原中国远洋和中国海运重组形成中国远洋海运;二是优势互补的重组，比如原中电投集团和国家核电重组形成的国家电投;三是吸收合并的重组，如招商局集团和中国外运长航的重组;四是共建共享的新组建方式，比如三家通信企业共同出资成立了铁塔公司，节约了大量的土地资源、节省大量投资。

国资委副秘书长彭华岗6月在国资委媒体吹风会上表示，央企重组不是为了减户数，而是更加关注重组的内涵和实效;不是仅仅停留在物理变化上，而是追求发生化学反应。

张金鑫表示，目前央企重组面临的难题是如何在规模扩大的同时，通过内部重组剥离低效无效资产。“只吃不吐”就无法形成国有资产的良性流动和国有资本的有效增值。但如何平稳有序地处置应战略性退出的业务，既需要企业的操作经验和智慧，也需要制度和舆论的配合，这些目前仍是制约央企重组效果的难题。