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王煜接棒春秋航空:不只是抠门 更要高效 | 人物

2017-08-23 09:19:25    第一财经APP  参与评论()人

一间不到20平方米的房间里,紧凑地摆放着三张桌子,并不怎么平整的大门上标着“副总裁”的字样,里面坐着的,却是掌管百亿资产的上市公司董事长。

这就是春秋航空(601021.SH)新任董事长王煜的办公室,另外两张桌子属于公司总裁王志杰和他的弟弟王炜,作为春秋航空日本公司的董事长,王炜平时主要待在日本。

五个月前,王煜从父亲手中,接过了春秋航空董事长的帅印,办公室却没有任何改变,自2008年作为副总裁加入春秋航空时,他已经在这间“简陋”的房间里待了近十年。

“工作内容和性质没有太大差别,就是签字内容不一样了。”问到新岗位给自己带来的变化,王煜如此笑说。

这位47岁的中年人讲话温和、内敛儒雅。作为一手创立春秋旅游和春秋航空的王正华的长子,他的言谈举止让人丝毫觉察不到“富二代”的优越,抑或是“创二代”的激进,甚至有多位春秋的老员工会评价自己的新老板,没有“王老总那么霸气”。

与父亲创立春秋航空那时候相比,王煜所面临的大环境也发生了很大的改变:监管部门对安全准点的要求越来越高,空域时刻资源的紧张程度也越发严峻,经历了 2015年全民航业业绩井喷的收获之年后,公司在运力引进、基地运行、国际航线运营等方面都遭遇了巨大挑战。

王煜如何带领春秋航空度过关键时刻?

传承:“够用就好”的成本控制

王煜的办公室是在虹桥机场附近一家建于上世纪90年代的宾馆里。很多人并不知道,这家拥有70多架飞机的国内最大低成本航空,在上海的总部基地大楼还是租借的,要不是宾馆的中央空调今年寿终正寝,王煜的办公室都还没有安装独立的空调。

这也是春秋航空所有高管共同的工作环境:狭窄的走廊上常年光线暗淡,实在太黑了也最多开首尾两盏灯,就连办公室里的各种地图和机场规划图,也都是用透明胶带直接贴在墙上。

12年前,当父亲王正华一手创建春秋航空时,“省钱省到骨头里”的“抠门”文化就一直是春秋的基因,作为儿子的王煜自然也是耳濡目染。

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