周航复盘易到危机：谁做股东都比乐视好(2)

周航：这是你们的感受，但是我能理解，我的做法在中国商界是比较少见。灰色的世界有灰色的默契，不管怎样不会把很多东西掀到台面来，掀上来，在以后灰色的世界谁敢与你共荣呢。好像大家都有这样的担心。但是这可能是公众、吃瓜群众的立场。我的立场是作为易到相关利益者，要做对易到最有利的事情，而不是对别人最有利，做让我看起来观感最好的事情。

出局对我来说没什么尴尬，因为控股权交了，我离开很正常，但是他们不愿意让创始团队离开，这是他们的需求不是我需求。我在微博上天天被人问候祖宗八代，我当然希望不愿意承受这样的骂名，骂名不是我做的，为什么由我来承担责任？而且在当时本身是有选择的，可以尽量的化解易到危机，可乐视就是不干，而且不事先说清楚。微博决裂是为了让大家面对真相，面对真相是一切事情解决的开始。

主持人：易到接替新乐视的股东韬蕴资本来了之后，拖欠车主的问题解决了吗？

周航：我现在只是一个小股东，还没有收到这块的信息，且我现在也没有精力花在纠缠易到的事情上。

主持人：乐视的退出，在你这儿得到的是骂名还是赞誉？

周航：我的判断就是，谁做易到的股东都比乐视好，因为当时乐视是一个负资产，重组方案是乐视要出局，现在的结局来看，乐视退出后，易到不管是是价值还是本身发展会更好。

主持人：创业有一条铁律：一个创始人做对一件事不一定成，要一直做对才有可能成。你对易到有没有过重大战略上的失误？

周航：判断一个选择是对还是不对，我认为本身就没有0和1的答案，说A是对的，B就是错的，商业上没有非黑即白的选择，更多的是灰度，结果是否好，事情过了以后可能看得比较清楚。

作为一个创业者，重新思考这件事情，不是为了判断当时什么做对了什么做错了，更重要的是从中学习了什么，自己的认知有没有提升，如何认识自我。一切认识是为了让我们以后更好。

主持人：你认为自己过去几年是易到本身发展的瓶颈吗？

周航：曾经有一个投资人想要投我们，最后各种各样的原因没有投。他后来表示，易到做的事情和创始人团队的性格和气质不是那么匹配。后来冷静下来，客观地想想，其实他说的是对的。因为易到发展到后面，我们打的就是高度竞争、强运营驱动的业务仗。这个行业最核心的竞争力是强运营驱动。在强运营驱动的业务下，更多需要的是执行力、对竞争的敏感度、对竞争的偏好，我觉得从这些方面来说的确不是我个人的特质。这段经历让我认识到，如果以后再创业，我会选择不仅热爱、而且真正适合我的东西。

主持人：是否让易到回到你这儿从来不在你的考虑范围内？

周航：现在、过去、将来都不在考虑范围之内。对我来说每一段路都是一个新的创业，是要展开一个新的人生。我能开创一个行业，创造一个新的公司，我的自信是在未来的某一时刻，我一定会进入一个新的领域，会寻找到新的乐趣。

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