贾跃亭卸任乐视网法人 孙宏斌与新乐视团队开闭门会(2)

聚焦大屏欲打“翻身仗”

贾跃亭时代，乐视四面出击，从手机到体育再到金融。乐视的新战略，则是从广泛的涉猎转为深度的聚焦。

梁军说，曾经的乐视七大生态遍地开花，像八爪鱼，触角伸到方方面面。如今的新乐视像一个哑铃，一头是电视业务，另一头是影业、自制内容，乐视视频则是哑铃中间的棍，用这个黏合剂把影业和电视业务粘合在一起，然后做运营，这样的“哑铃”就是真正值钱的业务。

围绕乐视新的业务重点，乐视的大屏（电视）业务、乐视影业、乐视视频等都将面临着重新的定位和调整。

乐视影业已经不再将自己定义为一家单纯的影视公司，而是升级成以影视内容为主要媒介的IP运营公司。具体运营上，未来，一方面乐视影业和花儿影视将强化自制能力，继续拍自己的电影和电视剧，以盘活公司；另一方面也将为超级电视业务定制一些适合家庭大屏用户的电影和电视剧，帮助上市公司解决独特性内容的需求，拉动会员付费——其核心是以更少的投入来解决电视端用户的黏性和用户商业化价值等问题。

未来，乐视视频也将脱离移动端的血战，转向以大屏为主。目前乐视在电视端已经有了稳定的用户群，每天都有数百万级的开机用户，仅此就每年为乐视创造数亿元的营收，因此在版权价格高企的当下，乐视视频不必再陷于移动端的厮杀，而是可以转而专注大屏市场。

新乐视的文化是团结。内靠团结一致，外靠Open Eco开放战略。梁军说，开放，意味着更多的互联网服务商可以落户到乐视超级电视，并与乐视一起运营高价值的用户。目前乐视大屏生态开放体系已引入CIBN（中国国际广播电视网络台）、华数TV等服务商。

在渠道上，梁军也做了变革，对线下LePar渠道进行网格化。也就是把优秀的渠道筛选出来，让合作伙伴集中精力帮助新乐视发展线下的区域市场，并给他们更高的回报。“目前全国大概有600多个网格，每个网格一个网格主，就是我们核心签约的LePar，这是我们未来非常重要的伙伴。我希望未来线下销量能占到60%到70%，因为真正的发展空间在线下。”