万达解读港股平台资产重组：这是个漂亮的反击(2)

王健林叨叨了好几年的“轻资产”转型，现在你终于明白是什么了吧。早在2014年，王健林就想来一次彻底的“轻资产”转型，接手万达那些重型资产的是另一家巨头万科。但这个“万万”没想到的合作最终不了了之。

2017年夏天的另一场“万万没想到”，却促成了一个仓促的转身和一次彻底的告别——万达彻底告别了房地产，从此大步走上轻资产之路。

现在，万达手里的轻资产公司包括万达商业管理、万达电影、万达酒店管理、万达主题娱乐、万达儿童娱乐、万达体育以及大健康产业。除了商业管理公司之外，其他公司瞄准的都是处于快速增长期的文旅市场，中国的消费升级运动将会催生一批文旅产业巨头，万达的这几家公司都是行业里最有竞争力的选手。

以最晚成立的万达儿童娱乐公司为例，成立不到两年，它已经成为行业巨无霸选手——有100多家宝贝王开业，2016年营业收入5.2亿，2017年预计达到15亿。万达体育公司是世界最大的体育产业公司，2016年营业收入64亿元，旗下包括世界产业排名前三的盈方体育和世界铁人三项公司等知名公司。

这些轻资产公司中，万达院线公司、酒店管理公司、主题娱乐公司已经或即将上市，商业管理公司正在排队上市，还有儿童娱乐和体育公司没有上市。按照万达的执行力和速度，万达儿童娱乐公司和体育公司似乎离上市也不太远了。万达文旅产业的无敌舰队，正在成型。

和靠资源赚钱的房地产最大的不同是，这些轻资产公司要靠能力挣钱。并不是所有的人都有资格做轻资产，只有有能力、有品牌的公司才能做。

因此现在对于万达来说，最大的任务是在不同业态的经营管理上达到世界一流水平。中国文旅行业依旧处于初级发展阶段，万达的能力和品牌在国内已然领先，一个没有包袱、变得更轻的万达前途将不可限量。