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房企的激进与忧伤

2017-08-08 22:02:12    第一财经APP  参与评论()人

在时代滚滚的潮流中,每个房企都在主动和被动中前行。但无论是主动地掠夺还是被动地跟随,每个企业都在这个时代快马加鞭,千亿、三千亿、万亿的目标接踵而至,行业厮杀越来越厉害。

疯狂与激进

几天前的一个图片刷遍整个地产圈,原因是中梁地产和旭辉地产均对员工许诺称,“要帮助高层管理者收入过亿,帮助中高层收入过千万,帮助中层收入过百万,帮助基层有房有车。”

一时间,行业内对中梁地产这家房企开始刮目相看。这家发迹于温州的房企在几年前还名不见经传,过去两年凭借在三四线城市的高周转销售,实现销售额快速增加。克而瑞检测数据显示,中梁地产2017年1~7月流量销售额408.6亿,位列房企排名26名。

事实上,这家企业在2008年销售额仅超过30亿元,2015年规模发展到168亿元,2016年销售额为336.8亿元,弯道超车的时间几乎就在最近两年。

而这家公司野心不止于此,其今年的销售目标已经提升至600亿~650亿元。中梁地产助理总裁陈宏朝在近日举办的一次地产金融研讨会上表示,中梁内部已提出了“双千亿”目标:到2021年,销售额和总资产均超过千亿。

为了实现这样的目标,中梁地产全员上下都开始“打鸡血”。去年这家公司平均五天拿一块地,全年耗资246亿元拿下了68块土地。截至今年7月初,中梁拿地资金已突破200亿元,获取土地60多幅,平均三天拿一块地。

“每周都有几十块土地上报集团,周一光是拿地开会就要一整天。”一位中梁地产内部人士告诉记者。

当然,疯狂的背后也需要给员工稳定的物质保证。为了实现项目盈利,中梁在项目跟投上不断加码,控股集团8%,区域集团8%,区域公司8%,合计24%,远高于行业水平。核心管理层强制跟投,其他员工自愿跟投,提供内部1∶4的高杠杆,利润分两次分配:回款达到70%时分配一半的利润,回款达到90%时利润全部分配。

从某些方面来看,这样的跟投极大程度绑定了中梁和员工的利益,实现了“双赢”的过程;而从另外一方面看,员工也承受了更大的风险,在市场良好的情况下跟投可以赚得盆满钵满,而一旦面临市场调控就有可能血本无归。