乐视网称孙宏斌个人偿债系误读 将变身家庭互联网公司(2)

一位乐视内部人士向记者透露：“目前，乐视上市体系的债务是可控的，资金不存在较大问题。”

2017年一季度末，乐视网负债率为55.9%。“对于上市公司而言，这样的债务状况尚是安全可控的。”业内分析人士认为。

20亿元公司债以自有资金解决乐视将变身家庭互联网公司

8月2日，对于乐视网两只总额达到19.3亿元的公司债偿付问题，乐视网进行了回应。

据债券信批平台的公告，乐视网方面称，“‘15乐视01’”公司债已由公司自有资金按期足额兑付，二期公司债的相关工作公司也已经正常推进，将用自有资金解决。

而早间，有媒体报道称，乐视网新董事长孙宏斌将先行对这两只交易所私募债进行偿付，而相关资金已经准备好，就等到点划账。

乐视网相关人士向记者独家澄清表示：“对此次两笔债务的偿还资金，均为公司账面上的自有资金，孙宏斌个人并未有所动作。”

据媒体称，乐视网在2015年发行了两笔私募债，分别为“15乐视01”和“15乐视02”，总额19.3亿元，利率分别为8.5%和7.5%，期限三年，本息共计约20.9亿元，上述两笔私募债的第2个计息年度付息日前的30个工作日，截止日分别是2017年6月21日与8月10日，也就是说，2月之内，包括利息在内超过20亿元的两笔私募债，将到期回售。

“近20亿公司债以自有资金解决，虽然尚不足以覆盖乐视的整个债务。但至少表明了乐视新掌门人孙宏斌的态度，其有意尽快解决乐视上市体系的债务问题。”一位接近乐视人士表示。

而对于上任两个月的乐视网CEO梁军而言，如何让乐视网扭亏为盈、解决好乐视的债务问题是摆在其面前最大的挑战。近日，梁军也走向台前，对外界表示，其的“打法”是改变之前乐视盲目为版权“烧钱”的玩法，聚焦电视业务，精简组织架构。

围绕这一调整，梁军表示，乐视视频、乐视影业等兄弟业务都面临着重新定位，同时大幅削减和收缩不相关业务。

“调整需要周期，也许三到六个月才能把业务重心彻底转变过来，但至少方向特别明确。‘新乐视’可能是一家以家庭互联网娱乐为主的公司，而不是过去大家熟悉的买版权卖广告的乐视网。”梁军说。

(原标题：乐视网称孙宏斌个人偿债系误读 将变身家庭互联网公司)