搜狗IPO倒计时：王小川如何用“三级火箭”杀出重围？

分拆7年，搜狗终于进入 IPO 倒计时。

7月31日下午，搜狐(NASDAQSOHU)宣布，其控股互联网搜索服务子公司搜狗公司就潜在的首次公开招股(IPO)，以秘密方式向美国证券交易委员会(SEC)提交了一份登记草案。搜狗计划发行的美国存托股票(ADS)数量和金额尚未确定。

当天，搜狗公司CEO王小川在一封给公司员工的内部邮件中宣布，搜狗将根据市场条件，推动在美国的上市进程。

回溯搜狗的发展史，腾讯抛来的橄榄枝，改写了搜狗的命运。在2013年9月，搜狐、搜狗和腾讯联合宣布达成战略合作。腾讯宣布以4.48亿美元战略入股搜狗,并将旗下的搜搜和QQ输入法并入搜狗现有的业务中。腾讯将持有新搜狗36.5%的股份。同时，新搜狗将继续作为搜狐的子公司独立运营。

“很饥渴，有冲劲。”这是当时腾讯CEO马化腾对王小川搜狗团队的评价。

王小川曾说，最初进入这一领域是“无知者无畏”。

“回顾起来我们犯过100个错误。”王小川曾在此前接受第一财经采访时坦言，有5个关键的突破影响了今天的搜狗。“其中三个是跟产品选择相关，另两个是跟资本的结构相关。”

第一个选择是2003年创业初期，张朝阳给王小川的任务是开发搜索，抗衡百度。尽管这个选择让王小川过去十年如履薄冰，但也决定了搜狗的基因。

当时的王小川一穷二白，没钱更没有懂搜索引擎的得力干将。他心生一计：到清华大学拉拢最顶尖的计算机系学生支持开发。可以说，搜索引擎能完成，靠的都是兼职的大学生。

他自己做过兼职，知道学生不好管，有想法有热情但有时候有点无组织无纪律。王小川认为自己能牢牢“抓”住学生们功劳在于盒饭，“我每天早上10点半到11点给学生打电话，今天订了盒饭12块钱，来不来吃？学生听了10个9个说来。”学生来了接着引诱，“晚上的盒饭也订了”，大家都不走了。

不过，搜狗最初的发展并不顺利，最初的三年，挑战与巨头的阴影同时笼罩，解散或倒闭的压力随时都在。“2005年的时候搜狗的品牌已经到了摇摇欲坠的阶段。”在最危急的时刻，王小川的第二个选择是2005年发布搜狗输入法。