康佳转型投资控股平台 彩电业务将谋求单独上市

”好多互联网品牌烧钱烧得实在是看不懂，而且是那种不计后果的，有点疯狂。”近日，康佳集团董事局主席刘凤喜在接受第一财经记者采访时这样说。

伴随着互联网品牌电视的争议，以康佳为代表的老牌传统电视厂商正在开始新一轮的转型。

新高管团队上任、生产基地股权出让……今年，康佳在大股东华侨城的支持下，正在经历一次大转型。康佳集团董事局主席刘凤喜在近日接受第一财经记者等媒体采访时表示，康佳不再只是彩电企业，将转型成为一家“投资控股平台”。

如何利用上市公司平台，切入新领域，将成为康佳未来发展的新课题。

集团转型投资控股平台

彩电一直是康佳主营核心业务，但“康佳下面不再只是一个彩电业务公司”，集团要做的就是投资控股，做大投资业务。刘凤喜表示，康佳要转型成为一家投资控股平台，主要出于三方面考虑：

一是希望扩张新的产品线。康佳希望不仅仅通过单一产品实现增值，也希望通过资本增值。任何产品都有它的生命周期，20年前，康佳彩电还是一家生产高科技公司，20年过去了，如果没有新的产品线、新的增长点，康佳就无法得到发展。所以，除了彩电，康佳还希望能够有新的产品线，无论是通过并购控股，还是自主研发，或者配置孵化器。

二是希望通过投资并购实现扩张。纵观国内外，许多公司都是通过并购发展壮大的，无论是国外的思科、苹果、谷歌等巨头，还是国内的腾讯、阿里。康佳也要利用上市公司平台，实现产业扩张。比如，康佳最近筹划出资不超过10亿元与中国东方资产管理（国际）控股有限公司设立一个产业基金，拟在TMT 产业、智能制造、新能源、新材料、大健康等行业进行投资，帮助上市公司发展。

三是希望通过直投，形成物联网生态圈。康佳还希望利用自己深耕彩电业多年的产业优势，通过一些直投业务，形成物联网的生态圈。比如，康佳会选择一些物联网公司进行直投，可以参股也可以控股。另外，“如果康佳现有的产品或业务，不符合我们的发展方向，我们就卖掉，所以说有增有减，有买有卖，有升级有转型，所以我们希望将来能成为一家投资控股平台。”

刘凤喜表示，大股东华侨城目前正处于一个“跨越式发展”阶段， 2017年，华侨城更是在云南、京津冀、华中、西安等项目多点布局。华侨城旗下从原来的两家A股上市公司目前发展到5家，如果下半年再加大投资，就有6家上市公司。而康佳2015年“走出动乱”，2016年“恢复增长”，2017年稳定团队，现在具备了新一轮发展的基础。

彩电业务将谋求单独上市

第一财经记者了解到，康佳多媒体业务已经开始着手公司化改制、制造基地市场化重组、海外客户洽谈合资运营等变革，接下来还将依托康佳集团等股东，谋求单独上市，加强资本运营，对内从根本上转变运行机制，对外围绕客户、市场进行开放合作。

康佳集团董事局主席助手、多媒体事业本部总裁常东向第一财经记表示，康佳彩电业务未来的增长点，一是产品升级，下一代OLED电视从产品周期来讲，现在还只是导入期，但是康佳看好它的未来，也会加大研发；二是海外市场增长，由于国内市场相对饱和了，因此康佳积极拓展海外市场，旗下互联网品牌KKTV已经开始独立运营，并已开始和海外互联网公司进行合作。

在新一轮彩电技术博弈上，目前4K OLED面板的供应量不足、成本较高，但在常东看来，这些未来都不是问题。他认为，OLED是有机自发光、无需背光，未来随着OLED技术的提升，成本必然比普通LCD的成本还要低。而且OLED面板技术目前只是处于导入期，随着投入增加、技术成熟，供应量将加大，成本也会降下来。对于定价，常东反复强调“价格一定要亲民”，OLED电视产业链才会成熟。

在海外市场，康佳彩电主要以ODM为主，与当地品牌进行深度捆绑。以往这样的方式为康佳彩电海外市场拓展起到了重要作用，去年海外销量差不多400多万台，达到了历史峰值。但今年由于ODM供应链问题，价格一高，很多品牌商就跑了，以至于上半年“销量有两位数以上的下滑”，所以常东认为，“未来3到5年，在海外做品牌是我们的战略选择，先在发展中国家，再拓展发达国家”。

今年，乐视风波，使互联网品牌的市场份额下滑。不过，夏普在大股东富士康的支持下，又大幅下拉大屏彩电的价格。这对康佳而言，既有机会，也有挑战。

康佳集团董事长刘凤喜说，从乐视风波看到了互联网品牌乱象，但“互联网品牌本身没有错”。他透露，康佳的互联网品牌KKTV目前实现独立运营，在去年只有30万台销量的基础上，今年有机会冲击100万台，而且这是在“没亏钱”的基础上。

目前市场上，“好多互联网品牌烧钱烧得实在是看不懂，而且是那种不计后果的，有点疯狂，”刘凤喜表示很不解，也很无奈。他相信，大部分互联网品牌，一开始都是有良好愿望，只是在策略选择问题上出现了偏差。

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