长租公寓10%收入来自违约金：换工作、换男女朋友就要换房(2)

“我们计划在今年实现全面盈利。但长租和短租两种模式要协调好，在管理和技术上并不容易。” 金辉说，“系统背后有从收益管理、定价模型到销售渠道以及运营管控支撑、服务内容的整个完整的闭环设计，它不是一个单一的、简单的系统，而是驱动着所有产品的服务、定价和销售，最后让客户享受最恰当的服务和高性价比的产品。”

金辉介绍，华住在酒店领域精细化管控、成本管控方面的经验将为城家公寓此番转型带来帮助，他同时强调，由于城家天生具备了华住集团中短租客户的资源，因此在客户的获取上也具有便利。

华住集团将布局房地产开发和投资

就在今年7月初，城家公寓宣布完成5000万美元（约合3.37亿元人民币）的pre-A融资，由华住酒店集团和IDG资本增资。对于此次融资的资金用途，金辉称，将主要用于房源的拓展。

根据该公司提供的数据，城家公寓目前已经开业21家，签约35家，主要分布在一线及1.5线城市，开业3000间房左右，2017年计划增加至1万间。

“一线城市将迅速辐射我们的产品；另外，融资获得的自己还会用于打造更高效的互联网应用的技术和平台；第三是增强服务能力。”金辉称。

至于未来房源是否是自有物业，金辉则强调，城家未来更多地是做品牌和管理上的服务。但作为华住集团总裁的金辉同时透露，华住集团则有意布局房地产领域，将和地产持有基金或地产开发商一起做资产的持有和开发上的合作。显然，凭着酒店业起家的华住集团不但已开始布局长租、短租和民宿等非标住宿领域，更是谋划着将其经营业务扩展到更多类别。

但金辉表示，暂时不会涉猎金融等领域，“金融只是我们发展的工具，不会把它做成核心，因为我不是金融企业，我本质是做服务的企业。”