华为AI投资逻辑：不做小产品，为“慢牛”时代储备草料(2)

诺亚方舟实验室是华为旗下专注于人工智能和大数据挖掘的研究机构。华为的其他实验室还包括了高斯实验室、香农实验室等研究机构，这些机构构筑了华为在前沿技术上强大的话语权。

在座谈会中，任正非透露出了人工智能在华为内部服务改造上的三个应用方向，一个是对网络故障诊断分析，第二个是对网规网优的指引，第三个就是做好技术资料的翻译。

以基站的报表整理为例，“我们有430万个站点，每年增加96万个，1万1千个合同，每个基站报上来的报表这么厚，是因为没有模块化分类。不抽象不总结就要上报，我们处理管道就那么粗，所以堵得一塌糊涂。”

任正非表示，实际上归纳出来可能就一百种，大不到一千种模块，分类按模板传信息给供应链，供应链解码打开、作清单发货，管理会简化很多。要基于目的标准模型建设简单自动报表体系，这样中间的人工就减掉了，主战场的员工就增加了。并且，人人都基于作业提供准确数据，有了这些准确数据，通过监督学习和统计手段就能使效率提高。

这种看上去简单的“人工替代”或许在不久的未来为华为创造出惊人的价值。任正非认为，在三年后，华为超过1500亿美金后会逐渐变成一个“慢牛”，如果人工智能使用的好，则能为华为增加效率与效益。

“非常害怕你们一冲动”

从进军AI的各种路线图来看，智能音箱领域显然是较为热门的领域。

从2016年下半年开始，在亚马逊Echo的销量带动下，BATJ各大阵营都已聚齐智能音箱领域。市场研究公司Counterpoint Research估计，今年将会有200万件智能音箱进入中国市场。

但在小产品路线上，华为选择的是“有所不为”。

任正非在内部定下的规矩是，华为不做公共人工智能产品，不做小商品。在他看来，不要去做些小商品挣些小钱，趁着这几年华为有的是钱，要大力投入，加快建设步伐让服务用上最先进的工具。同时，他也表示出了对“偏航”带来的担心。

“我非常害怕你们一冲动，拿人工智能去和社会比。你做出来我没用，有人就去创业，这会掏空公司的，你如果有才华就要转到主航道上来。这些公共人工智能产品（别人主业、我们副业）的事不要做。别人成功了我们就花钱拿过来用。”任正非说。