10亿增持计划3个月没动静 科融环境董事长却道：兄弟们先上(2)

题外话

有人说，自己增持与“兜底式增持”的区别，一个是“兄弟们，跟我上！”，一个是“兄弟们，给我上！”。而当喊完“兄弟们，跟我上！”，自己却迟迟不上的时候，再喊“兄弟们，给我上！”毕竟有些底气不足，所以，只能是“兄弟们，你们先上！”了……

于是，有投资者就在科融环境的股吧里呼吁：董事长你自己多买一点自己家的股票啊……

但无论如何，在“兜底式增持”落潮一个月后，本着“物以稀为贵”的原则，科融环境突然发出“兜底式增持”再次撩拨起市场的神经。7月24日午后，科融环境股价便直线拉升，还一度冲击涨停，最终收于7.75元/股，大涨8.24%。但是，参照一个月前的“兜底式增持”潮，科融环境股价反弹的持续性仍然有待观察。

自今年6月2日奋达科技揭开上一轮“兜底式增持”的序幕以来，短短半个月的时间里，共有20余家上市公司向员工发出了“兜底式增持”的倡议。*ST德力实控人施卫东除了为员工增持进行“兜底”，甚至连公司2016年度合作业务量不低于人民币300万元且2017年继续保持上述业务规模的供应商、销售商也拉上了。

“兜底式增持”潮掀起之初，“涨停效应”非常显著，奋达科技、凯美特气、宝莱特、星徽精密、安居宝、智慧松德等第一批发出“兜底式增持”的上市公司纷纷收获涨停，并引发了越来越多的上市公司跟风。但是，随着“兜底式增持”的上市公司越来越多，加上深交所出手规范“兜底式增持”，“涨停效应”很快落潮，上市公司也随之意兴阑珊。

而且，“兜底式增持”的效果不佳。从上市公司陆续公布的实施情况来看，员工贡献的增持资金最多不过数千万元而已，长城动漫和长城影视两家兄弟公司更是只有1名员工和2名员工分别增持了10手和28手公司股票，耗资只有数万元。即便是拉上供应商*ST德力，最后也只有区区4名供应商响应。

为了吸引员工参与的热情，骅威文化实控人郭祥彬在向员工发出倡议时第一次对“兜底式增持”进行了升级，其承诺，“如果员工净买入骅威文化股票在持有期间(达到12个月)收益不足10%的，由本人予以补足”，这样的收益率甚至比市场上绝大多数正规的理财产品的收益都高。

此后，恒力股份实控人陈建华、范红卫夫妇通过“5%保底收益+信托计划”的双杠杆，对“兜底式增持”进行了再升级：保证员工自有资金按单利计算年化收益率不低于5%可以最大程度地吸引员工参与其中，按照1:1的比例设立优先级份额、劣后级份额，又把资金杠杆放大了1倍，解决了员工自有资金不足的问题。