乐视危局反思：梦想不能建立在他人痛苦之上

虚晃两枪，贾跃亭还是没有回国。即便贾跃亭已辞去乐视网一切职务，孙宏斌已接任乐视网董事长，但在众多举着“乐视欠钱乐视还”的债权人眼中，贾跃亭仍是他们申诉的对象。

这两年，贾跃亭一场场“颠覆”、“生态”、“梦想”的发布会，让乐视在一片质疑声中快速扩张和成长。中国这么大，投资者和有钱人都很多，哪怕质疑之声再多，只要有足够的支持者，“梦想”就可以得到支撑，乐视网就在这种背景下市值一度逼近2000亿，坐上创业板头把交椅。直到今年初，仍迎来融创董事长孙宏斌以150亿元入股，成为乐视网的第二大股东。

然而，自本月初开始，舆论几乎“一边倒”地担忧乐视，以及一众公募基金下调乐视估值。7月4日，招商银行就乐视旗下的乐风移动贷款发生欠息，且多次催收无果向法院申请资产保全，法院裁定冻结贾跃亭和其妻甘薇名下存款，及乐视三家子公司存款，并查封、扣押其他等值财产。10日，乐视被曝出拖欠员工工资。14日晚间，乐视网发布2017年半年度业绩预告，上半年归属于上市公司股东的净利润亏损6.3亿~6.4亿元，而上年同期则是盈利2.8亿元。

贾跃亭自己也随即脱身，7月6日宣布辞去乐视网董事长和乐视网一切职务，月初在中国香港逗留两三天后，便飞往美国。去美国给出的理由是，专注推进新能源汽车Faraday Future(即“FF”)尽早实现量产，以对所有的债务负责。

贾跃亭造车能不能成功，甚至逆转局面，难以断言，但乐视危机已经形成，确是定局。很多人认为，成王败寇，对于乐视的失败，旁观者没必要再踩上去。笔者并不这么认为，乐视作为一个满怀“梦想”的创业案例失败了，对其进行检讨无可厚非，也是避免类似案例重蹈覆辙的借鉴。

乐视之所以会陷入危局，很重要的一点是只重扩张、不重经营。目前，整个“乐视系”大致可以分为上市公司乐视网、非上市境内外持股平台以及乐视汽车三大体系，涵盖互联网、内容、手机、大屏、体育、汽车、金融等7大生态，其中错综复杂的关联公司多达上百家，贾跃亭曾对外表示：“乐视七个子生态缺一不可。”

实际上，这七个子生态，做好任何一个都殊为不易，乐视七者兼顾，结果是顾此失彼，至今一个也没做成功。以乐视手机为例，以低价补贴和疯狂开店模式打入市场，很可惜，因为售后、自身特色等因素的缺乏，如今手机业务已成鸡肋。