杨元庆押宝人工智能，联想“关键先生”芮勇压力有多大？

在联想第三届全球科技创新大会上，联想集团首席技术官、高级副总裁、人工智能专家芮勇走上舞台，和联想集团董事长兼CEO杨元庆互动通过“刷脸”解锁了Moto Z2 Play手机，背后是基于深度学习算法和情景感知技术，可实现“刷脸”查看手机信息，智能安排日程的虚拟智能助手CAVA咔哇。

将人工智能赋能“设备+云”、“基础设施+云”，这是杨元庆提及的联想第三波战略，也是杨元庆挖来芮勇的重要原因。作为职业生涯的第二篇，芮勇于去年11月阔别工作18年的微软，加入联想负责人工智能业务和下一代智能设备。

在业内，芮勇被视为不折不扣的人工智能专家。此前他曾在微软亚洲研究院担任常务副院长一职，负责集团重点的人工智能研究院的工程小组，研发的产品包括必应、微软小冰、微软认知服务等。

同时他也是美国电气和电子工程师协会(IEEE)、国际模式识别协会(IAPR)和国际光学工程学会(SPIE)会士，美国计算机协会(ACM)杰出科学家，持有60项美国和国际专利。

挖来芮勇担任联想CTO，被外界解读为联想发力AI的重要信号，芮勇也成为联想拥抱AI的灵魂人物。在芮勇牵头下，今年三月联想人工智能实验室成立，并从德国人工智能研究中心挖来AI专家徐飞玉。

联想的人工智能闭环

在杨元庆看来，人工智能之所以能快速崛起并快速渗透进各个行业，主要得益于大数据、计算力和算法这三大要素的联合作用。“如果将AI比作一辆汽车，算法是汽车的引擎，大数据是汽车的燃料也就是汽油，计算力就是汽车的轮子，承载AI汽车前进方向。”芮勇进一步解释道。

在芮勇看来，联想恰巧具备同时具备这三大要素，且形成了一个闭环，这是其加入联想的原因所在，“联想是一个少有的可以将设备、服务和后端的技术架构组成一个整体的企业。人工智能需要迭代，需要闭环的系统，联想每年卖出1.5亿台设备，有设备就有更多的数据，后端的技术构架就能利用这些数据去学习，提升服务，最终反过来可以促进联想卖出更多的设备，构成一个完整的闭环。”

和联想一贯坚持“两条腿”走路思路相同，在人工智能布局上联想同步在2B和2C领域进行。在生活方面，联想推出了一款智能心电衣，可以通过智能服装全方位监测省体数据，同时还有一款智能音箱，除了具备市面上一般智能音箱所具有的语音交互服务外，还加入了物体识别、AR、图像反馈等功能。

智能情景引擎和智能客服机器人则是联想人工智能在工作领域的落地产品，例如通过联想电脑50多个不同的传感器，能够感知用户的使用场景，进行音量、节电等模式的调整。

社会层面的布局，主要是在基础设施的智能化方面。具体到产品主要是ThinkSystem、ThinkAgile等服务器产品设备，以及行业解决方案的智能化，从教育到医疗，从金融到电信，从交通到能源。

ALL IN

“联想已经看到，AI是信息产业的未来，联想已经赌上身家性命去押注AI。联想在这方面有非常好的优势，会全力以赴。”杨元庆表示。经历转型阵痛的联想将目光转向AI，并拿出ALL IN的姿态。

此前杨元庆一再强调联想的三波战略：第一波是个人电脑业务，第二波是移动业务和数据中心业务，第三波则是新型的智能设备和“设备+云”的培育型业务。在杨元庆看来，“联想所有的战略都能装进人工智能这个框子。”

在三波战略上联想也做出了自己的规划，首先第一波要保持PC的领先地位，第二让智能手机业务、数据中心成为新的增长引擎，在杨元庆的规划里“今年下半年转型开始会有成效，智能手机业务将会走向盈利性增长的轨道，数据中心业务也会改善盈利。”前两波所获得的盈利进一步投入到第三波战略中。

“第一波PC是碗里的饭，第二波是锅里炖着的肉，还没做好，还需要花一些时间才能端上来，第三波是新的设备、开发环境加上云服务，慢慢开始。第一波要稳健、第二波要快速增长，第三波则处于婴幼儿向青年成长阶段。”芮勇对此作了进一步解释。对于三波战略，杨元庆表示会留在联想实现这些战略。

AI专家军团

芮勇切身感受到联想对于AI的投入，今年4月杨元庆表示联想将在将在人工智能、物联网和大数据方面投资超过12亿美元，“我们从来不需要向元庆argue(谈判)来获得研发经费，对于人工智能联想表现出的是‘must to have’的决心”芮勇说道。

作为发展人工智能重要一环，联想人工智能研究院也于今年3月落成，该研究院有100多名研究员和工程师，一方面负责核心技术的开发工作，包括语音技术、计算机视觉技术、机器学习等，一另方面负责将核心技术产品化。

芮勇还挖来了德国人工智能研究中心技术领袖徐飞玉博士加盟联想，作为副总裁负责联想研究院人工智能实验室的研发工作。徐飞玉自1998年起，一直在知名人工智能实验室德国人工智能研究中心工作。加入联想之前，她是该研究中心语言技术实验室文本分析研究组负责人以及首席研究员。

除此之外在联想研究院，联想集团副总裁黄莹负责企业服务云计算实验室、无线研究实验室、联想集团副总裁Daryl Cromer则是设备+实验室负责人，此前为IBM资深工程师，智能生活方式创新实验室则由联想集团副总裁姚映佳负责。

在内部创新上联想研究院副院长、技术战略与创新平台总经理王茜莺建立“小强创新”，这是联想的一个创新孵化器，主要为内部员工提供创业平台，通过自下而上的创新机制鼓励内部员工的创新气氛。

除了内部创新，公司也需要搜集国内外科技创新领域的相关进展以及市场动向，通过外界创新资源，来加速大企业的创新力度。联想集团高级总监、外部创新与战略拓展总经理Kenichi Kawashima则主要负责发掘并引入外部创新成果。

“人工智能战争是人才和数据的战争，与其他公司不同的地方在于，联想有非常全球化的团队，全球人才资源，帮助我们更容易占领下一个制高点。”芮勇表示。

此内容为第一财经原创。未经第一财经授权，不得以任何方式加以使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。第一财经将追究侵权者的法律责任。

如需获得授权请联系第一财经版权部：021-22002972或021-22002335；banquan@yicai.com。