保监会副主席陈文辉：引导保险资金流向国家重大战略和基建(2)

针对上述问题，保监会从资质、代持、关联交易着手，治理股权管理乱象;针对非寿险投资型产品风险，及时停止了此类业务试点，引导保险回归主业;对火中取栗且不收敛、不收手的公司，依法采取停机构、停业务的措施。

陈文辉说，以往保险业的风险主要表现在业务线上，风险容易在行业内分散，现在的风险则表现为单个公司自身就是一个风险点，风险处置难度加大，尤其是现金流风险。现金流之于企业，就像血液之于人体，只有血液充足且流动顺畅人体才会健康。

他表示，个别激进公司在经营中没有资产负债匹配概念，短钱长配，盲目投资，一旦遇到产品停售、非正常退保和满期给付等情况，现金流容易出问题。

“目前保险业资产规模超过16万亿元，其中流动性风险集中在少数激进公司身上。”陈文辉说，对于重点风险公司，保监会根据不同风险类别、风险特征和风险程度，明确各类风险牵头部门，整合优化监管资源配置，分工负责盯防，有针对性地制定了风险预警、监测和处置预案。

严管之下，问题公司已经意识到以往那种激进的发展道路走不通了，接下来便是痛苦的转型，直接表现便是保费收入短暂下降，投资不能再“大手大脚”。

“把屋子打扫干净才能迎接客人。”陈文辉说，不破不立，阵痛是为了去伪存真、优胜劣汰，是为了行业长远健康发展。

监管要“长上牙齿”真正管用

乱象是表现，根子在短板，结果体现为风险。要守住风险底线，长短结合，较真碰硬，真正让监管“长上牙齿”至关重要。

“短期来看，要通过‘瘦身’来化解个别激进公司的现金流风险。”陈文辉说，这些公司在二级市场持有很多优质资产，且与自身主营业务协同效应不强，可以通过大宗交易进行转让，既能减轻资产端压力，缓解现金流“饥渴”症状，又不会造成资本市场剧烈波动。

“公司治理失效是激进经营行为的‘基因’，治标更要治本，必须解决‘一股独大’和资本不实问题。”陈文辉说，要实施公司治理监管评估，加强投资人背景资质和关联关系穿透性审查，严格落实公司治理信息披露和报告要求。禁止代持、违规关联持股等行为，对于违规机构依法限制行使表决权、派驻董事，直至责令转让拍卖股权，对有关当事人采取列入黑名单、行业进入等措施，切实提高公司治理有效性。