工业云江湖：万亿级市场的云端暗战(3)

正如西门子从直接或间接将产品和解决方案卖给最终客户到提供一个MindSphere勾连的平台，这些巨头凭借其在工业领域的沉淀积累及应用信息技术改造传统制造业的成功经验，以云平台化的方式灵活实现跨区域工业信息服务的部署和交付，把终端工业设备连入互联网，通过提供强大的数据传输、存储和处理能力，为特定行业提供数字化、网络化、智能化转型的软件应用和服务。

表面上看，全球工业巨头都对工业云平台趋之若鹜，热闹背后，是都想在工业物联网领域下出一盘大棋的野心。与之相关的布局，甚至要回溯至数年前。大型工业集团的电气化和自动化实力自然无需赘言，但在企业内部，软硬件的边界也在变得越来越模糊，通过收购工业软件公司、融合进原有业务，完整的数字化版图逐渐形成。

每一家工业企业都要成为一家数字公司，这是GE对未来的看法。GE同时希望，Predix能成为这些数字公司的驻足之地。GE在2012年开始大力投入大数据，2015年9月GE将原来的软件与IT职能合并，在全球成立数字集团。GE数字集团的成立标志着GE开始加速转型进程，构建公司的数字工业能力。

GE加大推广APP开发的力度。2016年在上海开设了数字创新工坊，加大对工业APP开发的扶持，从而孵化完整的生态群。据GE VP Beena Ammanath介绍，截至2016年底，Predix平台上已有100多个工业APP可供使用。

霍尼韦尔全球最高增长地区总裁沈达理也向第一财经记者表示，从控制阀到传感器再到温控器，霍尼韦尔已经开始进行物联网的布局，并计划通过创新、合作或者并购让霍尼韦尔变身成互联工业企业。

第一财经记者注意到，不同的企业正在试图化解企业与工业云平台之间的“最后一公里”难题。

比如，罗克韦尔自动化采取反向的做法，首先专注在制造业本身，有了这些基础架构和来自生产现场的数据之后再去实现设备、机器和企业三个层级的数据应用，并且在各层级都有相应的云平台。

基于和罗克韦尔自动化同样贴着企业走的战略考虑，西门子也是从底往上做，即从设备层开始，从工厂里的可编程逻辑控制器(PLC)、车辆上的传感器到燃气轮机、楼宇以及医疗设备。

“不过目前来看，行业巨无霸从自身产业链切入逐步蔓延扩散开是比较成型的模式。”徕斯机器人公司前高级经理屠崴告诉第一财经记者。而在这方面，多年深耕工业垂直领域的GE中国总裁兼首席执行官段小缨也告诉第一财经记者，做工业互联网不是简单地做互联网，未来能够在工业云平台取胜的关键就在于横向互联网技术的开发与纵向垂直领域的结合——既要有横向的互联网技术，也需要工业垂直领域的应用。

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