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“亚洲第一”欲保江山 华侨城出炉万亿计划

2017-07-11 22:38:48    第一财经APP  参与评论()人

国内“文旅+地产”模式的开拓者华侨城正在下一盘大棋。2016年开始,华侨城在全国范围内跑马圈地,2017年,华侨城更是在云南、京津冀、华中、西安等项目多点布局,进入野性扩张阶段。

华侨城在旅游集团“世界第四、亚洲第一”之位久矣,行业已进入大资本、大项目推动的重要阶段,华侨城面临的竞争空前加剧。无论是对外还是对内,华侨城必须打开现时业务的天花板,去探索新业务和更多盈利的可能。

文旅和房地产市场皆有较强的地域性特征,要做大做强必须不断进行布点布局,以实现持续的滚动增长。华侨城集团总经理段先念对记者表示,未来5~10年,华侨城在全国各地的投资将达上万亿元。

行业竞争白热化

7月5日,由华侨城集团控股的文旅科技正式在新三板终止挂牌。

文旅科技在2009年成立,于2015年登陆新三板,主要经营游乐项目技术开发等高科技文化旅游产品。开始时,文旅科技由华侨城控股的华侨城A直接控股,但2017年4月,华侨城集团受让华侨城A持有的文旅科技股票,直接控股文旅科技。

结合文旅科技的公告及华侨城集团的动作可知,文旅科技终止新三板挂牌是为了在主板上市,而华侨城希望借助推动文旅科技的上市,做大旅游业务,实现公司估值体系重构。

文旅科技退市后,华侨城集团控股的上市公司将由5个减少至4个,分别是华侨城A、康佳集团、华侨城亚洲和云南旅游。云南旅游是华侨城最新控股的公司,2016年华侨城参与云南省国企重组,通过入主云南世博来控股云南旅游。该动作背后的逻辑是华侨城欲以资本运作的方式,整合云南旅游资源,趁机做大旅游业务。

华侨城的文化产业发展始于1989年,其于深圳创建了中国第一个文化主题公园锦绣中华,此后,华侨城走出深圳,到北京、上海等城市异地扩张。

过去多年,华侨城靠着“旅游+地产”的模式圈地造镇,利用景区、酒店、住宅等不同业态形成整体,在产品功能、盈利方式上形成互相补充之势,并解决了短期现金回流和长期的持续性盈利问题。