“第四方支付"Stripe估值近百亿美元：它在香港打包了支付宝和微信(3)

增值服务也是这类公司拓展业务边界的一个重要方向，一些人已经不满足于只做支付接口打包服务的中间商，而是想做数据分析提供商。第一财经记者在Ping++后台系统看到几种数据分析工具，其中有一项是帮助电商商户了解复购率拐点的插件。他们得出的结论是，不同类目的商品通常会在消费者第8-12次购买时达到拐点，购买行为会趋于稳定。在这个次数之前，消费者有可能被其他竞争对手抢走，拐点之后，消费者基本会成为这家电商平台的忠实用户。这个模型有什么用？至少可以帮助商家做差异化的营销资源投放，比如只给那些位于拐点前的消费者发放促销券或红包，或者在随机发放算法中提高这些消费者的权重，以刺激他们成为忠实用户。

再比如，通过后台对线下便利店商户的支付数据分析，周一至周五的交易流水明显大于周末，而在线游戏公司的数据正好相反。支付宝鼓励用户在工作日线下扫码积攒鼓励金，并在周末消费时抵扣，大数据依据与此类似。

不碰钱只“碰”数据，尽管聚合支付公司只是在支付宝、微信支付、Paypal所构建的整个支付生态中的一个角色，它们的发展路径、出海方向也都依附于前者，但随着聚合支付平台交易量的增长，双方存在竞争的潜在空间，就像Stripe和Paypal已经形成竞争关系那样。但国内支付生态环境与美国不同，这也意味着双方的关系存在更多可探讨的空间。

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