科勒全球总裁：房地产政策没影响业绩，至今没有上市计划(2)

不过，一直到1995年，科勒才在广东佛山以合资的方式开设了中国内地的第一家工厂，并把1996年生产出第一件陶瓷产品，作为标志着科勒正式进入中国的里程碑事件。

阮家明承认，科勒“运气很好”，正好遇上了1996年之后中国飞速发展的20年。但他表示，科勒当年决定在中国生产，并非因为劳工成本便宜，而是在所供应的市场生产反应会更快、价格更有竞争力、供货也更及时。

此后，科勒于1999年在上海设立中国总部，2002年又在上海成立科勒（中国）投资有限公司作为亚太区总部。

科勒也很清楚自己的定位。“我们一直认为中产阶层是我们最重要的一块。”阮家明表示，所以科勒现在不分一线、二线城市，零售都以服务中产阶层为主，根据消费者的需求不同来顺应每个市场的结构进行调整。目前，面对个人客户的订单数已经占据科勒中国总订单数的60%以上，超过零售以外与酒店、开发商以及设计师的合作。

“坚持不上市”

美国《福布斯》数据显示，1873年成立的科勒公司在全球雇佣员工3万人，并在截至2015年底的财年中营收60亿美元，目前在“美国非上市公司中”排名第61位。作为一家老牌制造业企业，科勒虽然一直聘请职业经理人参与公司的经营管理，但它始终保持家族企业的传统，坚持不上市。

对此，阮家明直言：“上市没有好处。在公司运营资本足够的情况下，科勒目前每年将利润的90%投入到研发、运营中，而一旦上市，会花太多精力去应付分析员、股票市场，这是我们不愿意看到的。不上市可以做更长远的决定，以经营公司为主，而不是给投资者看到短时的成绩。”

阮家明介绍，每年投入到企业运营的90%利润包括了工厂运作、人才培训等所需经费。与一些上市企业不同的是，科勒更注重内部人才的培养和选拔。阮家明称，科勒有一个75%的目标，即75%人才从内部提拔。其员工在企业内部任职的时间比一般企业长，在美国基本上员工任职时间一般在25年，现在在中国超过10年的员工也很多，这在上市企业中越来越少见。

“品牌的建设不是一两年，要长期做。”已经供职于科勒20年的阮家明表示，“科勒在中国20年的成绩还行，但还是刚刚起步，不能自满。百年企业不多，很多企业就被淘汰了，永远都要有危机感，每天还是要创新，保持这种心态才能持久，才能一直创新下去，停下来就消费者就不想买你的东西。”