达能8.75亿美元将有机酸奶巨头卖给同胞Lactalis 伊利失之交臂(2)

在宋亮看来，跨国并购大多有3个特征，并购双方业务具有一定的互补性、双方的管理和文化上较为接近、并购之后对双方都有利好。伊利错失Stonyfield有些可惜，有点像光明乳业当年和通用磨坊竞购优诺品牌，优诺的股东出于对管理方式和文化上的差异有所顾虑，最终认为让中国企业收购不如美国企业收购更有利。

同时他认为，之所以出售给Lactalis，或也与达能保护自身战略有关，如果卖给伊利或通用磨坊，可能会给其未来的亚太的低温业务发展带来威胁。

Lactalis是法国乳业巨头，在2016年荷兰合作银行发布的2016年全球乳业20强排行榜上，Lactalis排名第2位，仅次于雀巢公司，而达能位居第三，伊利位居第八名。

公开资料显示，Lactalis曾在2011年以49亿美元收购意大利最大乳制品集团帕玛拉特83.3%股权，并成为当时世界第一大乳品集团，产品涵盖奶酪、液态奶、冷藏乳品、黄油和奶油、营养品和配料等。记者了解到，Lactalis的奶酪、黄油和液奶也是其主要的业务，其中旗下的总统牌奶酪和黄油也是全球知名品牌。

Lactalis在中国也有业务布局，但相对低调。1998年正式进入中国市场，主要提供牛奶、奶油、黄油、天然奶酪和再制奶酪等优质乳制品，2009年在上海设立办事处。

近年来，Lactalis加快了在中国的布局，2014年5月份，其旗下的婴幼儿配方奶粉喜丽雅获得认监委通过，进入中国市场销售，但表现平平。2016年其再度将旗下兰特品牌巴氏奶引入国内销售。并在2017年初，投资1亿欧元并购江苏泰州太子乳业公司。

在宋亮看来，随着近年来低温酸奶业务的兴起，越来越多的乳企把竞争集中在高端酸奶之上。未来不排除Lactalis效仿通用磨坊一样，完成收购之后会进一步布局中国的低温乳品市场。

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