专访GE总裁伊梅尔特：退休后想做些与中国有关的事(2)

记者：您任内，通用电气在数字化转型中投入巨大，但您也曾提及不认为未来5年内机器人可以完全替代工厂工人？

伊梅尔特：这是两件事情。我相信工业互联网的发展潜力很大，并希望GE可以处于领先地位。但这与一些人所说的“机器人可以替代所有人工”的想法不同，我认为GE数字化战略的价值恰恰在于帮助提高工人效率。我对于机器人将在未来5-10年替代人工的说法抱持怀疑，我认为数字工具可以帮助提高工人效率。

记者：您在今年2月的一份致股东信中写道，美国在贸易领域的领导地位将有所下降。您如何评价当前的贸易环境？

伊梅尔特：我们目前所处的阶段中贸易保护主义抬头，因此GE的策略也转向本土化，不论是在美国、中国还是欧洲。不论如何，我认为中美两国关系是未来10-20年内最重要的战略关系。我希望两国之间保持友好关系。

早在特朗普总统上台以前，自由贸易就已经出现倒退。几乎所有国家都采取了更多的贸易保护主义政策。但这并不是应该成为我们支持倒退的理由。在这一背景下，相比全球化战略，GE更偏向于本土化策略（connected localization）。

事实上，我非常赞赏“一带一路”战略，能够提升中国在全球的地位。我衷心希望美国（国会）可以重新授权进出口银行，提升美国在非洲和其他地区的知名度。

记者：您认为像GE这样的大企业在敦促华盛顿政策方面可以发挥怎样的作用？

伊梅尔特：我们能做的只是让华盛顿听到我们的观点和想法。当前时代，民众对大机构和大企业的信任度都非常低。我们必须在了解美国现状的同时与中国保持友好关系。

记者：自您上任至今，GE的股价累积下跌30%。作为企业的管理者，您认为应当如何在实现公司长期发展目标和回报股东之间求得平衡?

伊梅尔特：这就是一场无休止的战役。GE依然保持行业的领先地位，我们在全球拥有出色的团队。目前公司的市值并没有达到股东的期望。但我想作为企业我们能做的就是确保盈利和现金流的增长，并希望终有一天这些增长能够反映到股价中去。企业管理者需要同时令员工、股东和消费者三方满意。这不可能是一蹴而就的，需要时间。

记者：GE从2008年的次贷危机中习得怎样的教训？

伊梅尔特：我想每个经历过次贷危机的人都学到了如何进行更好的风控管理。今天的GE变得更强壮，能够更好地抵御风险。除此以外，在过去的15年里我们一直在努力让GE变得更好——更好的资产组合，更全球化、更科技化。