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贾跃亭反思危机处理有误 非上市体系资金问题比想象中严重(2)

2017-06-29 09:06:03    第一财经APP  参与评论()人

贾跃亭说,大家(金融机构)在互相观望的过程当中就形成了无形的挤兑。“当时发现这个问题之后,就开始调整策略,积极和金融机构沟通,希望能够对我们进行二次支持,希望信贷资金审批的流程有一个更好的安排。”

今后聚焦上市公司和汽车板块

现在,贾跃亭继续采取措施,让乐视“瘦身”。乐视过去三个板块---乐视上市公司、非上市公司、汽车,在业务发展好、资本市场环境好的时候,极大地推动公司的发展。从2016年以来,资本市场环境下行,在资金量紧缩的情况下,乐视的压力非常大。怎样彻底解决资金问题?“我们决定,让非上市公司板块的资产变得更加聚焦,非核心的、不能产生强化反的,就考虑尽快转让资产。”

贾跃亭坚决地说,“这次再回笼的资金,一定优先用到业务当中来,快速使非上市公司的业务恢复正常。上市公司会经历一个短期的调整期,非上市公司需要大的反转,无论是乐视手机、乐视体育,还是易到,希望在未来两三个月之内,让大家逐步看到乐视这次的决心,把有限的资产获得最大的价值。”

未来,贾跃亭将相对聚焦两大块:第一,上市公司体系,乐视会把给上市公司带来重要支撑的以及潜在帮助的资产,与上市公司产生协同,甚至整合。第二,汽车体系,推动汽车板块尽快完成A轮融资,尽快实现量产。“希望把这三四年在汽车上的努力,真正把技术优势、产品优势、战略优势迅速转化成市场优势和用户优势。”

“去年流动性危机的因素,排名第一的,确实是汽车。汽车给我们带来了非常大的资金的压力和资源的压力。另外是手机业务,它虽然创造了很多奇迹,2015年下半年到2016年上半年是全球品牌增长最快的手机。” 他坦言,“当我们聚焦到上市公司板块和汽车板块的时候,相信乐视是能够成功的,包括七个板块,大家也逐渐会看到我们一些大的动作。”

上市公司和非上市公司如何能够协同?如何能够生态化反?贾跃亭说,乐视的成功在于互联网生态模式,“我们会把非上市公司当中有价值的资产逐步整合到一起。上市公司已经定位非常清晰了,乐视网和上市公司本身就是一个生态系统,我们希望它自身能完成平台、内容、硬件、互联网应用等融合的一个生态。只不过我们现在要吸取过去犯的错误,上市公司会相对比较聚焦。我们希望能够快速地让乐视的上市体系,真正成为大屏互联网平台的绝对的行业第一,这对上市公司未来的价值至关重要。