贾跃亭反思危机处理有误 非上市体系资金问题比想象中严重

一向慷慨激昂的乐视创始人贾跃亭，在6月28日举行的投资人交流会上更多的是进行反思。

他认为，过去半年危机处理有失误的地方，应把资金用于业务恢复上并取得金融机构的二次支持。他还说，乐视应把更多资源聚焦在大屏生态上，这对上市公司的价值至关重要。

应对流动性风险经验不足

乐视资金链风波爆发后，过去半年乐视的调整情况如何，以及今后电视、手机、互联网金融等乐视子生态之间是否还能紧密配合，成为投资者最关心的问题。

对此，贾跃亭坦言，从去年10月份资金链风波出现以后，乐视采取了一系列措施，今年1月份与融创签署了战略合作协议。截止到现在，引入130多亿元的资金，其中有30-40亿元进入了上市公司体系，90多亿元支付债务。

上市公司体系过去半年，从最顶层的组织架构调整，到管理层的调整，再到业务线的调整，目前已经看到了一些向好的趋势。上市公司这次战略调整、战略聚焦以及落地策略的调整，相信会在未来的几个季度逐渐呈现它的价值。

“自10月份以来，我们采取了很多措施，也犯了一些错误。”贾跃亭坦言，乐视非上市公司体系的资金反而比危机刚爆发的时候更加紧张。“这是我们两三个月以来发现的问题。本来想，非上市公司体系进来90多个亿，理论上应该能彻底解决资金的问题。显然，结果没有达到我们的预期。其中一个重要的原因，是对资金没有做出很好的安排，反映了我们互联网公司在硬件领域出现流动性风险的时候，应对的经验还是不足。”

从去年资金到账，到现在，乐视累计偿还的贷款，包括贾跃亭个人抵押的贷款，已经偿还了150亿元左右，绝大部分都是给金融机构的还款。贾跃亭反思说，“到期还款是理所应当的事情，但当公司处于困难环境下的时候，应该采取另外一种策略，就是怎么样能够获得金融机构的信任，甚至是支持。”

“当时我们的想法是，一定要把有限的资金确保我们的信誉。相反的是，金融机构在观望，最终出现不太好的情况，出现了一些准挤兑的现象。大量的资金偿还以后，业务线也在不断筹集资金偿还贷款，导致业务受到了较大的影响。在4月底、5月初的时候，贾跃亭才醒悟过来:“当时应该积极和金融机构沟通，应该把非常宝贵的90多亿用到业务当中来，快速让业务恢复正常，甚至有更好的发展，这才是从根本上解决金融机构风险的办法。”