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贾跃亭反思危机处理有误 非上市体系资金问题比想象中严重

2017-06-29 09:06:03    第一财经APP  参与评论()人

一向慷慨激昂的乐视创始人贾跃亭,在6月28日举行的投资人交流会上更多的是进行反思。

他认为,过去半年危机处理有失误的地方,应把资金用于业务恢复上并取得金融机构的二次支持。他还说,乐视应把更多资源聚焦在大屏生态上,这对上市公司的价值至关重要。

应对流动性风险经验不足

乐视资金链风波爆发后,过去半年乐视的调整情况如何,以及今后电视、手机、互联网金融等乐视子生态之间是否还能紧密配合,成为投资者最关心的问题。

对此,贾跃亭坦言,从去年10月份资金链风波出现以后,乐视采取了一系列措施,今年1月份与融创签署了战略合作协议。截止到现在,引入130多亿元的资金,其中有30-40亿元进入了上市公司体系,90多亿元支付债务。

上市公司体系过去半年,从最顶层的组织架构调整,到管理层的调整,再到业务线的调整,目前已经看到了一些向好的趋势。上市公司这次战略调整、战略聚焦以及落地策略的调整,相信会在未来的几个季度逐渐呈现它的价值。

“自10月份以来,我们采取了很多措施,也犯了一些错误。”贾跃亭坦言,乐视非上市公司体系的资金反而比危机刚爆发的时候更加紧张。“这是我们两三个月以来发现的问题。本来想,非上市公司体系进来90多个亿,理论上应该能彻底解决资金的问题。显然,结果没有达到我们的预期。其中一个重要的原因,是对资金没有做出很好的安排,反映了我们互联网公司在硬件领域出现流动性风险的时候,应对的经验还是不足。”

从去年资金到账,到现在,乐视累计偿还的贷款,包括贾跃亭个人抵押的贷款,已经偿还了150亿元左右,绝大部分都是给金融机构的还款。贾跃亭反思说,“到期还款是理所应当的事情,但当公司处于困难环境下的时候,应该采取另外一种策略,就是怎么样能够获得金融机构的信任,甚至是支持。”

“当时我们的想法是,一定要把有限的资金确保我们的信誉。相反的是,金融机构在观望,最终出现不太好的情况,出现了一些准挤兑的现象。大量的资金偿还以后,业务线也在不断筹集资金偿还贷款,导致业务受到了较大的影响。在4月底、5月初的时候,贾跃亭才醒悟过来:“当时应该积极和金融机构沟通,应该把非常宝贵的90多亿用到业务当中来,快速让业务恢复正常,甚至有更好的发展,这才是从根本上解决金融机构风险的办法。”

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