TCL李东生：海外并购要有“打硬仗”准备

过去两年，中国家电各大巨头开始了轰轰烈烈的国际化进程，纷纷开始了大规模的海外并购，在欧洲、美国、日本全面出击。而作为中国企业国际化的先行者，TCL集团(000100.SZ)董事长李东生，更早经历了国际化的各种波折，也更清楚当中的酸甜苦辣。

“海外并购需要做最坏打算，必须要做好各种预案，要做好打硬仗、打恶仗的准备。”6月27日，在《第三届中以科技创新投资大会》期间，李东生在接受第一财经记者采访时做出如此表述。他也表示，未来TCL会继续剥离非核心产业，力争在2018年底完成主要重组剥离工作，形成产业聚焦。

关于对以色列的投资，李东生也称，以色列这个国家地域狭小，人口和资源都不够，倒逼他们通过创新去竞争，产品也面向欧美市场为主。未来中国市场有更大的机会，以色列在国防、农业、生物科技、电子信息等四个行业的领先技术，都是中国所需要的。

继续“聚焦主业”

近日，李东生成为TCL集团(000100.SZ)的第一大股东,对此他也向第一财经记者解释，成为第一大股东，2015年就已经很早确定了，而TCL集团至今没有实际控制人，这个性质也没有发生变化，近日的公布是作为事实上的第一大股东，按照监管要求做出披露。

曾经在国际化进程中经历波折的李东生，谈到国际化的话题也有很多切身感受。“中国企业在这个阶段面临同样的选择，所以要看企业的国际化战略怎么取决、企业现有能力适合以什么样的方式推进国际化。”

他表示，国际化要做好相应准备，包括人力资源和资金的准备，虽然不希望坏事发生，但要为最坏情况做好准备，一旦发生的话就会有预案应对，最忌讳的是发生困难才临时想办法应对，“要做好打硬仗、打恶仗的准备!”中国企业对当地社会的法律法规、社会人文都应该要有相应了解。“你无法改变环境，你只能适应环境，才能推动业务更好的落地。”

TCL集团的营收已在千亿规模徘徊了三年，去年下半年开始，TCL推动新一轮变革，力图聚焦主业。但李东生认为，聚焦主业不代表只有一个产业，全世界成功的家电企业里面，除了空调企业可以靠单一产品就做得比较成功以外，大部分的中日韩公司，包括比较成功的三星等都是综合性企业。