回应“股债双杀” 万达电影总裁曾茂军答记者问(3)

第二，并购是要看机会的。我们不是为了并购而并购，如果有好的机会，价格相对比较合适，对公司的战略意义比较重大可能我们采取并购。但是在目前的情况下，我们暂时是没有太多大的标的要并购的。

从院线的角度来讲，去年到今年我们有一些零星的收购，规模都不是很大。但是有一些位置很关键，像我们近期在广东、深圳这些小的影院，三五家，几家的收购，本身对现金流的要求都不高。我们目前万达电影自有现金流还是很良好的。我们现在账上还有20多个亿的现金，我们的负债率也很低，都是在40%左右的负债率。所以无论是我们的负债情况还是现金流的情况，都是非常良好的。

再加上万达院线本身是做B2C(编者注：B2C是Business-to-Customer即“商家对顾客”的缩写，中文简称为“商对客”。)的生意的，我们都是先收钱，没有人看电影是赊账的，都是先收了钱才进行经营行为。所以自身来讲是没有任何风险的，包括我们的卖品，也是你先出钱才会给你水喝，没有说赊帐的行为，现金流状况都非常好。

从过去到现在万达从来没有进行过盲目的，毫无目的，一味的去买，我们过去没做过，未来也不会做。我们并购一定是有战略意义的，我们一定买完以后就会把它管好。

预计今年的非票房收入还将增高

每经影视：预计今年的非票房收入的利润水平会不会高？

曾茂军：我们的非票房收入是三个部分，第一部分是卖品，最大的收益在于广告，相当于是万达传媒这块。今年这个应该有比较大幅的增长，因为我们除了电影院的广告以外还有很多的是商业的和整个广场空间以外的广告，万达传媒最近签了两个比较大的客户，一个是招商银行，一个是滴滴，这都是上亿量级的客户。

第二个内容是卖品，我们今年同比去年的增幅是蛮大的，我们相信《变形金刚》的衍生品我们会创一个新的记录，单品衍生品做到四五千万以上，这两个都会相对有一个比较大幅的增长。

其他的非票房收入，除了它们两个以外，比例来讲比较少一些，比如说各种场租，包场的费用，各种冠名的费用，相对而言比例占3%到5%。其他这两块相对比较高。去年我们总体非票房的占比是35%，今年我们相信，我们的非票房收入比例会高于这个数的。