王石守护万科的最后712天：完成了最后目标

（原标题：王石，守护万科的最后712天………）

从微胖大叔，到运动型男；从“三高”人士，到国家级运动健将；从职业经理人，到行业大佬；从以实干、内敛、谦和、谨慎形象示人的郁总，到尖锐与幽默并存、亲和又不失霸气的亮哥，郁亮似乎一直在努力摆脱一个影子，树立全新的自我品牌形象。在长达17年的努力与积淀之后，郁亮带领着万科，迎来了他的“亮时代”。

此前坊间曾流传，郁亮与王石在万科发展方向上最大分歧在于，王石坚定认为万科应该做减法，专注于纯粹的物业开发，对标公司是美国的帕尔迪；而郁亮则认为，万科应该多条腿走路，在他的主政下，万科涉足商业地产、物流地产、教育、养老、体育等领域，并积极开拓海外业务。2014年时，郁亮正式提出，万科将由传统的住宅开发商向“城市配套服务商”转型。

在业务层面，从2011年提出“楼市下半场”，到2015年提出“赛马论”，在郁亮的主导下万科内部开始推行“赛马机制”，成立多个新的事业部来推动业务转型。“把每个新业务像赛马一样拉出来遛遛，各地、各事业部都以赛马的模式，试错、竞争，一旦确定好模式，就由总部推进，各地复制推广。”郁亮曾如此对媒体详解他的赛马机制。

楼市进入“白银时代”，何去何从无人指明方向，在不断的试错中为房地产行业趟出一条路，在郁亮看来，这才是行业“老大”该做的事。在万科万亿景愿中，郁亮对业务转型设立的目标是“传统住宅销售业务占比一半左右，一半市场来自新业务”。不管是上海的“热带雨林”，还是北京的“6+X”，或是广深区域的“八爪鱼”，万科的野心早已不是单纯提供住宅的开发商，而是涵盖一个人衣食住行、生老病死全生命周期的配套服务商。

在人才储备方面，去年底，万科股权战热火朝天之际，万科总部秘密开启了一项海外精英人才招募计划，郁亮亲自给这项计划取名为“春暖花开”计划。这个计划的第一届取名“春字班”，从去年秋天开始招人，目前已招齐10人，将在今年7月入职；第二届“暖字班”，以此类推，为期四年，共计约招聘五六十人。

据悉，与一般人才招聘不同的是，“春暖花开”计划的招募对象或出自北大、清华、哈佛等国内外名校，或有投行、麦肯锡等咨询公司背景，每个人都经过了三关挑选，由王石、郁亮亲自面试。十年前，为万科奠定千亿基础的“战投帮”走出了万科首席财务官孙嘉、北京区首刘肖等一批万科当前的肱骨，不难看出，“春暖花开”之后，郁亮在为万科的下一个十年积蓄能量。

值得期待的是，新的市场形势，新的股东背景，新的市值期许，在郁亮的带领下，“万亿大万科”的宏图愿景，已然打开。