“穷人的孩子”乐视影业转型IP运营(2)

在张昭看来，中国电影身处拐点，过去持续高速增长靠开电影院及从业者的努力，如今必须求变。如果从电影制作本身来看，中国电影很难与好莱坞抗衡，不仅是制作水平上的差距，也在于市场的差距带来的成本投入差距。“好莱坞是全球的，面向的是全球市场，而中国电影是中文电影，主要面向13亿人，市场规模的差距决定了中国电影很难像好莱坞那样投入巨额资金制作一部影片。好莱坞的成本几乎是本土电影的三到四倍，因为人家市场比你大三到四倍。”张昭表示。

事实上，面对中国市场上强敌林立的状况，张昭也不认为自己在资金实力上能够与本土资本巨头抗衡，因此，转型IP运营公司势在必行。

构建垂直产业链

如今，看好莱坞六大电影公司，迪士尼已经将其他几家远远甩在身后，成功的将自己的IP从儿童类型扩展到成人类型。同时，借助这些IP进一步拓展电影、衍生品、主题公园等。乐视影业就要做这样的事情。

那么乐视影业做IP运营公司有什么优势?

张昭看来，乐视拥有两个入口，一个是乐视影业内容入口，另一个是乐视的智能硬件作为硬件入口。据悉，在转型发布会当天，乐视影业一连发布了12个IP，在张昭看来，这些IP通过不同的定位面向不同的人群，是乐视影业的内容入口。硬件方面，乐视网CEO梁军透露：“随着以乐视为首的智能电视的普及，用户购买电视的习惯已经逐渐从选屏幕过渡到选生态。2016年，乐视电视在线上渠道的市场占有率已经达到了30%。通过互联网平台+大屏终端将用户连接起来，一个IP，无论是电影、网剧还是衍生品或者是游戏，都实现了与用户无缝对接和实时互动，这形成了IP垂直生态的闭环。”

事实上，乐视影业的模式目前国内也有一些公司在尝试。现在国内处于开发状态的IP越来越多，但其中大多实际成果并不尽如人意，如果要开发好IP垂直生态，还需提前做好规划。万达文化产业集团高级副总裁曾茂军列举了他从美国考察回来的经验，“不能把IP想得太美好，目前市场上火热的不少IP其实并不适合做类似游戏、主题乐园等方面的开发，盲目地开发只会造成失败，从一开始规划就要知道，这个IP养成的路径是什么，要清楚地知道我们的目标群体是谁。”

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