阿里影业转向：不与上游内容方竞争(4)

“我们和亚马逊在业务方向上类似，但实施方法不同。”俞永福对第一财经记者说，亚马逊在影视娱乐领域基本上只做线上，但阿里影业考虑了大量线上线下连接的问题，在印度市场同样有这样的思考，就是把当地的内容、消费者和商业这三个环节串起来，做科技与数字平台方面的布局。

这就解释了为什么阿里影业本月初以约1.26亿元人民币收购了印度第二大在线票务公司TicketNew，阿里影业看好印度像中国市场那样，展现出在线购票领域跳级式发展的潜力。除了联合蚂蚁金服入股当地最大的移动支付平台Paytm，阿里巴巴的UC浏览器在印度市场份额接近50%，已经超过谷歌的Chrome，这些都是在做连接消费者的布局，只不过与亚马逊的内容策略相左。

王峰在接受第一财经记者采访时称，如果与美国电影市场做参照系，中国的竞争比美国更激烈，小公司生存不易，大平台竞争更激烈。但面对美国市场上的Netflix、亚马逊等革新者，他更看好中国互联网娱乐产业的发展，“会比美国机会更大”，但前提是不要过于投机。

方向的调整，策略的改变，初出茅庐的稚嫩，纷纷扎进电影圈已满两三年的各互联网公司还能实现它们的电影梦吗?至少一个前提是，需要一个知道“做减法”的阿里影业，以及在内容制作上拥有更宽容心态的互联网公司。

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