阿里影业转向：不与上游内容方竞争(3)

“Contentisking.(内容为王)”华谊兄弟电影有限公司总经理叶宁仍不忘在公开场合反复把这句话搬出来，表达他对当下内容市场的不满与期望。这位从拥有最强线下院线势力的万达跳槽到上游内容制作方华谊的电影人将解决圈内浮夸现象的办法归结于最简单的一点，就是一个人物、一个故事，头部内容会通吃一切。这点和谷歌文化有点像，谷歌喜欢将技术与产品的地位置于商业之上。

以前，如果问做宣发起家的光线传媒，宣发和内容哪个是优先级?王长田会说前者。但他现在主动“食言”了，更愿意将光线视作一家内容公司，这不光是因为他连续投了60多家影视制作小公司，他觉得中国电影会用四分之一时间走完美国百年电影史，眼下出现的乱象都属正常，好内容和踏实心态会加速洗掉这些乱象。

但这需要沉得住气。俞永福将它形容为“富养女儿的实业心态”，既然是富养，成本肯定是高的。从单位时间的制作成本看，短视频、网剧、电影的成本依次增加。他打定主意让阿里影业做电影基础设施公司的一个用意，是不再仅拘泥于塔尖上的电影这种单一表达渠道，可以在电影制作前就拿短视频与网剧去验证观众喜好度，以降低试错成本，增加产业供应，让更多影视新人在不同规模的平台上寻找出头机会，而不是出于保票房心态，每年只能围着那几个导演和明星转。

做“摆渡人”

务实的理工男俞永福根据阿里影业的现有禀赋重新定制了一套发展思路，globalmovie(全球电影)是好莱坞的事，也只有好莱坞有能力做全球电影，其他的都是localmovie(本土电影)。这意味着阿里影业基本放弃了中外联合拍摄、合制的方向。但他乐于扮演中美电影产业通道的角色，在好莱坞“六大”之外想渗透中国市场的新兴电影公司或许需要阿里的投资与基础设施，比如它利用淘系用户数据帮海外小成本片《一条狗的使命》做在线宣发取得的出人意料的成绩。

如果很多人在亚马逊上购买或点播《唐顿庄园》DVD，那亚马逊就该亲自拍一部描述贵族生活的电视剧。这是亚马逊的思路，也是平台互联网公司的数据价值所在。但已经尝过奥斯卡奖滋味的亚马逊CEO贝索斯的走路方式和阿里巴巴并不同。

本月，亚马逊在印度发布了第一部当地原创连续剧“InsideEdge”，取材于印度最受欢迎的板球运动展开故事讲述。面对相对陌生的市场，亚马逊也是从成本和风险相对电影较低的电视剧出发做自制尝试。而在电影方面，亚马逊刚刚为它的Prime会员开通了一个观看印度宝莱坞电影的频道“Heera”，它显然针对的是印度当地观众，Prime会员服务目前已在印度开通。