亚马逊137亿进军线下超市股崩盘 这些行业或将沦陷(2)

与一般的连锁超市不同，全食超市的主要客户群是美国中产及富裕阶层，其主要满足顾客群对高品质事物的追求。它提倡高质量生活、绿色健康食品和环境保护。与其说是在卖食品，倒不如说是在卖生活方式。

这种高端的定位也使得其定价绝对高端，在标榜有机、绿色的名义下其商品价格也翻了几番，但仍然受到目标客户的欢迎。

亚马逊的真正意图是什么？

这种中高端品牌自有的模式这几年在美国零售业市场也开始逐渐扩张。这背后的大背景是金融危机后越来越多顾客开始对产品的品质更加挑剔。而亚马逊在自由品牌建立方面一直不遗余力，配合公司的Prime会员服务，其已经建立一系列的自由品牌。

瑞银在其报告中也明确的指出未来的3-5年期间，美国零售业中自有品牌将迎来一场行业的风暴，未来品牌自选将在美国零售业中占据更大的比例。

对全食超市的收购无疑会使得公司自有品牌的拼图更加完整，同时进一步摆脱公司低端的形象。瑞银在其最新的点评中就直言不讳的指出二者的结合将能够使得亚马逊的自由品牌组合将更加有利可图，原本只能在全食超市门店买到的高端畅销自有品牌将通过亚马逊的销售网络扩散。

扩张自由品牌的同时继续布局实体零售网点恐怕才是亚马逊这次的收购的真正意图。

这四类“免疫”行业也快沦陷了

业内有这样一种共识，由于亚马逊这只怪兽成长的太快太猛，零售业终于发展到瓶颈，并遭遇巨大损害。但是高盛也总结了以下四类行业暂时对电商“免疫”：

线下体验型消费（如游乐场）

“大件”商品和服务（如家具、教育）

B2B类商品（如工业零件）

有监管约束的商品（如药品）

但是，这些对电商“免疫”的行业能长盛不衰吗？高盛认为，可在线购买的商品会越来越多，“5年前的答案与今天不同，5年后的答案也会不同”。