Uber的“摇滚明星”卡兰尼克要暂时离开,没有人知道他的归期。
此前,Uber公司曾发生过多位高层接连离职。现在,随着创始人卡兰尼克开启无限期休假模式,Uber陷入了真正“无人驾驶”的尴尬境地。
在卡兰尼克致员工信中,他写道:“要创建Uber 2.0升级版,先要有一个Travis 2.0版本。这也是我需要暂时离开的原因,这将让我对世界级的领导力进行反思并作出重构。”
卡兰尼克是硅谷“Bro Culture”(男性文化)非常典型的代表。硅谷就好像是上世纪80、90年代的华尔街,仍以男性主导。虽然包括Facebook的桑德伯格(Sherly Sandberg)在内的女性高管长期致力于争取女性地位,但变化并不显而易见。
创立Uber八年以来,虽然卡兰尼克把很多时间用于工作,但他自己承认不是一个成熟的领导者。很多人把他的领导风格视为“无法无天”。40岁的卡兰尼克至今仍然单身。
有效的领导力是能力和性格的结合。在硅谷不乏有能力的企业创始人,但性格好的并不多。这些性格包括对正义和公平的主张,崇尚积极向上的文化等等。从另一方面来讲,所有有能力的人都是有脾气的。比如亚马逊也被抱怨工作环境斗争激烈,而Facebook的文化则被指“个人崇拜”。
激进的“狼性”企业文化本身并不是错误,也正是因为这种文化,才令亚马逊、Facebook不断超越沃尔玛和雅虎,跻身全球市值最高企业之列。但企业领导者也应该看清这种文化是一把“双刃剑”,如果用不好就会引起抗议。比如去年Facebook的小股东就联名要求罢免扎克伯格。
好在硅谷初创公司的结构决定了投票权倾向于“创始人利益保护”,和Google、Facebook一样,Uber的九名董事会成员中,有七名拥有所谓的超级投票股权,这让他们有更强大的发言权,而且通常董事会成员都是创始人的好友。
和亚马逊、Facebook相比,Uber的问题是,所有的不幸都集中爆发在过去的几个月,这令卡兰尼克倍受压力。如果卡兰尼克能够通过反思展现出他对这些价值观的推崇,他依然能够重新带领这家700亿美元估值的企业走上新的篇章。