地中海俱乐部董事长：我们要在中国加速前进了

作为复星集团第一笔海外直接投资，法国著名度假村品牌地中海俱乐部(Club Med)在中国的开拓速度明显加速。

“今年10月-11月，我们的两家新的度假村会在中国试运营，而且是为满足中国市场特定需求而创立的全新度假品牌joy view。”6月12日，地中海俱乐部董事长兼总裁Henri Giscard d’Estaing接受第一财经记者专访时透露。

从2010年入股地中海俱乐部，复星花了5年的时间获得了控制权，Henri也成为复星全球合伙人，并兼任旅游文化集团副董事长。

旅游文化集团则是复星在过去几年全球布局旅游相关产业链后新成立的板块，最近已经完成架构重组，希望发力休闲度假旅游产业。

为中国创立新品牌

地中海俱乐部主要从事酒店、度假中心、休闲及娱乐设施的开发及管理，在复星投资还不到半年的时候，地中海俱乐部在中国的第一家度假村就开业了。

而在地中海俱乐部被复星控股后的2015年，其又在中国开业了2家度假村，去年在三亚和吉林长春附近北大湖的度假村又陆续开业。

“过去几年我们在中国的开拓速度不是很快，现在我们要在中国市场加速前进了。” Henri 告诉记者，中国消费者这些年来对旅游需求的变化已经比较大，很多人从出去一次到很多目的地，转变为更愿意待在一个地方跟家人一起好好放松一下，因此到2020年，地中海俱乐部计划在中国要拥有20家度假村。

市场拓展提速与地中海俱乐部的业绩增长不无关系。去年地中海俱乐部的营业利润同比增长35%达到4410万欧元，2017年冬季(去年11月至今年4月)的访客人数再创新高，达过去十年最好水平。

不过，对于此前聚焦海外市场的地中海俱乐部来说，中国市场的需求还是会更加多元化，毕竟在中国，地中海俱乐部的 “一价全包”度假理念还不是主流，相比休闲旅游，大部分国人脑海中的旅游还是观光旅游。

“所以我们需要复星在选址、定位、合作伙伴、销售渠道等各方面给出更符合中国市场的建议，” Henri告诉记者，比如地中海俱乐部在中国创立了新的度假品牌joy view，这类度假村仍会沿用地中海俱乐部的一些传统元素，比如GO系统和活动，但比地中海俱乐部传统的度假村要小一些，并且距离大城市更近，更倾向针对短途旅游，到京沪广等一线城市开车至需要2-3个小时，此外在价格上也会更加灵活，不一定完全都是一价全包，以更符合中国人的休闲旅游习惯。

Henri指出，加入复星后的变化不只是增加了对中国市场的了解方面，地中海俱乐部还在探索着与复星旗下其他板块的更多合作与协同，比如复星收购的太阳马戏，再比如复星地产、老庙黄金等。

发力休闲度假旅游业

推动旗下各业务板块的更多合作与协同，也是复星集团董事长郭广昌在解读复星未来十年战略调整中所重点强调的。

经过多年的投资与收购，复星正在把旗下的资产划分到“健康、快乐、富足”三个板块，公司希望进一步梳理各个板块的业务，进而打通客户资源，通过一定的平台提供更有针对性的产品。

而地中海俱乐部正是属于快乐板块，在这一板块还有英国老牌旅行社ThomasCook，即将在今年底试运营的全球第三家奢华独家目的地品牌亚特兰蒂斯、印度最大在线旅游平台等复星投资的海外相关资产。

据记者了解，从去年开始，复星就在酝酿筹建旅游文化集团，上述业务都被纳入了旅游文化集团。此外，复星还成立了酒店及景区投资管理公司，相关演艺演出公司、儿童俱乐部、在线旅游平台等也都进入旅游文化集团，并且会继续在旅游各领域寻找全球优质的投资标的。

复星集团高级副总裁、旅游文化集团董事长兼总裁钱建农对记者透露，目前旅游文化集团已经完成架构重组，公司将聚焦休闲度假和服务，战略是掌控全球最好的休闲度假品牌，实现全球化、全产业链布局，打造旅游新时代生态圈。

“目前的中国旅游业主要以观光旅游为主，相关的投资和产品也都围绕观光旅游，而休闲度假旅游产品则比较缺失，我们希望改变这种结构性失衡，填补中国旅游业的供给不足。”钱建农指出。

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