郭广昌：五到八年后的复星，应该像现在的腾讯或阿里

在发言中，郭广昌再次强调了巴菲特式“保险+投资”两轮驱动战略的正确性，不过，他对公司未来的发展提出了新的目标，那就是：不仅仅是利润的增长，郭广昌希望五到八年之后的复星，至少应该像现在的腾讯或阿里，不但拥有空间、盈利能力、还拥有如腾讯和阿里一般广大的用户群。

对于复星未来的发展战略，郭广昌强调了三个关键词：紧紧围绕产业、紧紧围绕家庭以及C2M。

在产业方面，郭广昌特别强调了技术，显然，在复星未来的投资方向上，高新技术领域显然是其格外看重的。

家庭，这个关键词毫无疑问与复星近年来一直强调的“富足、健康、快乐”领域的投资方向有关，可以预见，金融、医疗、旅游这些与每个家庭息息相关的领域仍然是复星未来投资的重点。

第三个关键词：C2M，指的是Customer-to-Manufactory的缩写，强调的是客户与产品生产端的无缝衔接，这个概念郭广昌已经屡次提出，而其所对应的便是国家的“供给侧改革”和“消费升级”。

以下是郭广昌发言的文字记录：

复星集团财务状况非常良性

复星上市十年了，我今天想对复星上市以来的一些战略做一些回顾，对复星后十年发展的战略，也进一步梳理、明确一下。

我们一直认为，真正相信的东西，才是最有力的。所以复星做自己的战略规划的时候，一直把自己的逻辑想得比较清楚。因为只有逻辑想清楚了，我们自己真正相信了，执行了，才会有力，同时也会得到投资者和各方面的认可。

十年前，复星国际在香港上市。应该说我们有两个很重要的战略，这十年来，我们一直在执行。

一是“中国动力嫁接全球资源”。我们植根于中国，开始了所谓的反向全球化。复星这个战略经过这十年实践，应该说是成功的，我们打造了一个植根于中国的全球化布局。我们在欧洲、美国、印度都有一些比较好的企业。尤其重要的是，我们又提出了一个glocal的概念，我们的全球化，不是说一定要中国企业去收购，从中国派人去管理。我们更多的是在当地最好的企业，有一个全球化的团队来运作、管理。同时，我们也在全球收购、控股了很多在当地很有影响力的企业，比如日本的IDERA，伦敦的Resolution，等等。在这两种战略的指导下，复星的全球化是走得比较顺的。