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郭广昌:五到八年后的复星,应该像现在的腾讯或阿里

2017-06-09 08:47:48    澎湃新闻  参与评论()人

在发言中,郭广昌再次强调了巴菲特式“保险+投资”两轮驱动战略的正确性,不过,他对公司未来的发展提出了新的目标,那就是:不仅仅是利润的增长,郭广昌希望五到八年之后的复星,至少应该像现在的腾讯或阿里,不但拥有空间、盈利能力、还拥有如腾讯和阿里一般广大的用户群。

对于复星未来的发展战略,郭广昌强调了三个关键词:紧紧围绕产业、紧紧围绕家庭以及C2M。

在产业方面,郭广昌特别强调了技术,显然,在复星未来的投资方向上,高新技术领域显然是其格外看重的。

家庭,这个关键词毫无疑问与复星近年来一直强调的“富足、健康、快乐”领域的投资方向有关,可以预见,金融、医疗、旅游这些与每个家庭息息相关的领域仍然是复星未来投资的重点。

第三个关键词:C2M,指的是Customer-to-Manufactory的缩写,强调的是客户与产品生产端的无缝衔接,这个概念郭广昌已经屡次提出,而其所对应的便是国家的“供给侧改革”和“消费升级”。

以下是郭广昌发言的文字记录:

复星集团财务状况非常良性

复星上市十年了,我今天想对复星上市以来的一些战略做一些回顾,对复星后十年发展的战略,也进一步梳理、明确一下。

我们一直认为,真正相信的东西,才是最有力的。所以复星做自己的战略规划的时候,一直把自己的逻辑想得比较清楚。因为只有逻辑想清楚了,我们自己真正相信了,执行了,才会有力,同时也会得到投资者和各方面的认可。

十年前,复星国际在香港上市。应该说我们有两个很重要的战略,这十年来,我们一直在执行。

一是“中国动力嫁接全球资源”。我们植根于中国,开始了所谓的反向全球化。复星这个战略经过这十年实践,应该说是成功的,我们打造了一个植根于中国的全球化布局。我们在欧洲、美国、印度都有一些比较好的企业。尤其重要的是,我们又提出了一个glocal的概念,我们的全球化,不是说一定要中国企业去收购,从中国派人去管理。我们更多的是在当地最好的企业,有一个全球化的团队来运作、管理。同时,我们也在全球收购、控股了很多在当地很有影响力的企业,比如日本的IDERA,伦敦的Resolution,等等。在这两种战略的指导下,复星的全球化是走得比较顺的。

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关键词:郭广昌复星
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