腾讯3亿入股酷开占股7.7%(2)

事实上，今年以来，国内彩电市场疲软、销量增长艰难;另一方面，上游液晶面板不断涨价，彩电业平均利润变薄;此外，彩电行业优胜劣汰的洗牌将加速。互联网巨头如果只押宝一家彩电厂，风险变大，财大气粗的BAT变为广泛“播种”，以抓住更多机会。

竞争返璞归真

按照中国的相关政策，一台彩电只能搭载一个互联网监控平台，即选CNTV、央广东方、华数等七个牌照方中的一个;而目前，不同的牌照方又与不同的互联网内容商合作，如CNTV与腾讯、华数与优酷。

随着多点合作成为主流，一个彩电厂将推出多个不同内容版本的产品，像酷开电视会有爱奇艺版，也会有腾讯视频版。而装有爱奇艺视频内容的电视，除了酷开品牌，还会有夏普等品牌。

这样，智能电视的竞争将会返璞归真。哪家视频商的内容丰富，其版本的电视就会卖得多。同样的，哪家品牌的电视硬件质量好、用户操作界面流畅，其品牌的电视就会更畅销。

所以，互联网电视品牌正重新审视硬件的价值，也更加注重硬件的差异化。如，酷开推出防蓝光电视，小米电视4则强调其薄的特性。

王志国透露，酷开去年的销量已达到100万台左右，虽然这个数量听起来不是很大，但是没有以亏本的方式来销售。接下来，在腾讯和爱奇艺投资之后，酷开会拿这笔资金来提升技术能力和内容能力。

奥维云网黑电事业部研究副总监揭美娟向第一财经记者分析说，激烈的竞争过后，传统品牌和互联网品牌各自的优势与短板渐渐的明朗，从针锋相对到互相合作，两个阵营不再是相互独立与竞争的关系，品牌领域进化为你中有我、我中有你的大融合。而未来，同时具备硬件运营能力和生态构建能力的全能型厂商才能在激烈的竞争中赢得胜利、脱颖而出。

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