复星未来十年战略：从投资到产业运营

“去年我们讲复星整体战略的时候，还是以投资为主，而今天我们更多的角度是从产业角度。”

6月6日，复星国际(00656.HK)在香港举行股东大会期间，董事长郭广昌首次对复星未来十年的战略调整做出了解读，此前一直在“买买买”的复星集团，开始更强调投后的产业运营，并将关注点聚焦家庭用户。

从投资到产业运营

自从2007年在香港上市，十年来复星国际给外界一直在传递的战略主要有两个，一个是中国动力嫁接全球资源，即通过参股进而控股国外有影响力、有品牌的企业，引入符合中国经济未来发展需要的国际品牌、技术、人才、商业模式等，在中国经济成长中创造价值，并与国际合作者分享价值。

比如复星全球化投资的第一家企业——法国老牌旅游度假村运营商地中海俱乐部，就是上述投资理念落地的样本。目前，地中海俱乐部已经在中国开出了五家度假村，今年和明年还计划开出新的五家度假村。

另一个战略是投资+保险双轮驱动，类似巴菲特的模式，最核心的两点是资金来源的低成本，以及资金投向哪里能产生最好的回报。目前，复星旗下也已经有多家保险公司，并通过保险资金完成了不少国内外投资和收购。

“现在是复星最好的时候。”郭广昌说，复星的资金来源进化到今天，已经做到了产业运营和价值投资的资产配置模式，做到了全球资产配置+全球资金来源，而下一个十年需要做的，则是要加强所投资的产业能力，以及为客户服务的能力，打造健康幸福生态系统。

郭广昌所提到的“幸福”，主要被解读为“健康、快乐、富足”三方面，经过多年的投资与收购，复星正在把旗下的资产划分到“健康、快乐、富足”三个板块。

比如在健康板块，除了复星创业之初就在运营的复星医药(600196.SH)，还包括陆续收购或投资的和睦家、宝宝树等外部公司;快乐板块旗下则拥有豫园商城(600655.SH)、外滩金融中心，以及复星投资的地中海俱乐部、太阳马戏、红领等国内外企业。

“过去十年我们的投资也是在积累资源，但投资只是手段，当投资的企业具备了一定的产业基础后，我们一直强调的‘中国动力’也就慢慢清晰。”复星集团联席总裁陈启宇告诉第一财经记者，复星认为，家庭消费将是中国动力的核心，而为家庭消费所需要的健康、快乐、富足提供解决方案，也将成为公司下一个十年的战略核心，未来所做的更多投资和收购，也将是为了满足为家庭客户服务的能力。