旭辉扩张哲学： 捕捉快与稳的平衡

稻盛和夫在自己的著作《活法》中写道，为了变不可能为可能，就要有近似于“发疯”似的强烈愿望，坚信目标一定会实现并为之不断努力奋勇向前。无论是人生还是经营，这是达到目标的唯一方式。

旭辉控股集团(00884.HK，下称“旭辉”)董事局主席林中把这本书看了很多遍，做人如此，做企业也是如此。在这个理念下，他不断突破合理，并从上市初的50亿元销售规模发展到去年的超过500亿元销售额。“做好适合自己的战略并培养这样的战略执行力，在土地、资金、人才等多个维度打造组织平台的效能，并让团队一起去突破合理。”林中告诉第一财经记者。

在这个充满了不确定性的时代，企业的每一步发展都决定了未来的走向，有些企业在短短几年内陨落，也有企业在短短几年内崛起。在这样一个行业大洗牌的时代，每个企业都在为了规模不惜代价，所有的选择就像一场德州扑克牌局，林中则给记者展示了旭辉的打牌方式。

合作哲学

易居中国企业(CEO)丁祖昱曾评价旭辉，“旭辉是所有房企中有着最多合作伙伴的房企，应该是业内的合作之王。”

旭辉一直坚持合作开发战略，其已经与万科、龙湖、恒基兆业等企业签订过合作开发协议。从合作对象看，旭辉基本跟圈内各种企业进行过合作，因此开始有了“合作之王”的称号。

为什么合作?业内普遍认为，合作可以降低拿地成本，合作双方优势互补，进一步降低项目运营难度，从而使得双方的利益都可以最大化。通俗来说，就是大家一起做大蛋糕，每个人都可以多吃一点。

不过在林中的眼中，合作还有更深层次的意义。

“我们把合作看成了企业战略，而并非战术。很多时候，我们只有和朋友不断合作积累，才能产生不断的信任感，这样我们才可以多交朋友，路就越走越宽。”林中告诉记者。

林中提到，旭辉在很早以前就提出了行业需要合纵连横，注重先人后己。“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”对于内部团队和外部伙伴都将是一种态度。

“旭辉的经营哲学是大爱利他，大家一起互相支持抱团取暖，才能够更大程度应对未来的不确定性，让企业长青。”林中说。