GE首个海外智能制造中心落户天津(2)

在美国本土，GE已经有了几家先进制造中心，但都是以业务板块为主导，比如医疗部门下属的先进制造中心。而天津的AMTC隶属于供应链之下，可通过解决几大部门存在的共性问题去横向支持所有业务部门。以焊接为例，在电力、油气、蒸汽轮机方面来讲，每年都有长达几十万个小时的焊接作业，在这样一个领域所产生的解决方案完全可以迅速铺开到其他领域。

GE在中国的年采购达到了50亿美金，目标要在2020年翻一倍达到100亿美金。到中国采购往往会遇到和其他国家采购同样竞争性的问题，那就是中国供应商需要在原先的基础上继续不断提高产能和效率规模，同时要降低成本。

智能制造意味着对原有企业流程进行改变，甚至引起组织内部的变革。比如通过物联网技术，大数据可以实时地把问题通过云传输到后台的监测中心。监测中心需要经过大量的数据、海量的分析以后分析出问题是什么，这在当地是做不到的。

一旦物理上具体的监测和后台的分析以及把应用分析结果进行维修就此分隔，可以让专业的人做专业的事：大数据专家做大数据的分析，前端需要现场的维修工程师去做物理性的数据采集和操作。这个其实就是流程的一个再造。

马盛隆在回答第一财经记者提问时表示：“其实整个这个过程是一个渐变的演进过程。我们永远不要忘记我们最开始的出发点就是这一切是建立在精益生产的基础之上的。”段小缨则进一步补充：“我预测一定会有一些新的服务创新的模式和一些流程、核心的组织构架再造。”

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