合伙人制：房地产企业高速扩张的“鸡血”

2017年春节前夕，碧桂园控股(2007.HK)因高管年终“花红”而火爆房地产行业朋友圈，该集团某区域公司总裁各项奖励总额超过1亿元，创下国内房企“封疆大吏”个人收入之新高。

碧桂园之所以有如此高的雇员收益，归因于该集团实施的“同心共享”计划，即在过去几年流行于房地产行业的薪酬激励方式“合伙人制”。

鉴于合伙人制在提高雇员积极性、提高组织生产效率的作用十分显著，截至目前，已经有多家房地产企业采取了这一方式。据不完全统计显示，包括万科A(000002.SZ)、碧桂园(02007.HK)、龙湖(00960.HK)等企业已经在不同层面展开了企业合伙人的尝试，并对公司业绩增长起到推动作用，同时，其示范效应也引起更多企业的重视，预计该激励方式有望在行业内获得更多关注和跟进。

利益捆绑

2014年3月初，万科提出“事业合伙人”，并在接下来的3个月内先后建立了“公司持股计划”和“项目跟投制度”。

“持股计划”则是通过将万科事业合伙人在经济利润奖金账户的全部权益，统一委托给盈安合伙进行资金管理，并使用融资杠杆融得的资金，一起购买万科股票。而“跟投制度”主要针对项目层面，规定了部分管理层必须跟投的机制，并且为了激发员工参与项目跟投的积极性。

据了解，从14年4月1日到5月25日，万科对广州南沙区的南方公元项目等29个项目已经进行了跟投。并且在此基础上，万科又在2015年1月，于南京浦口G78和九龙湖G83项目率先试点该制度的2.0版本。升级版的“项目跟投“实现了进一步的区域放权，让一线人员自建操盘团队，由跟投人投票表决，提升了跟投者的决策权以及员工的积极性。

万科跟投制度推行至今，公司跟投项目规模持续扩大。据万科2014年、2015年年报显示，2014年全年公司开放跟投项目47个，申请跟投达到9089人次，到了2015年，全年累计开放76个项目。

万科表示，项目跟投制度出台后，公司员工在加快项目周转、节约成本、促进销售等多方面越来越体现出合伙人的意识和作用，对提升项目、所在一线公司乃至公司整体经营业绩起到了积极的作用。