跨越中等收入陷阱：关键在企业竞争力(2)

第一财经：目前经济领域改革，虽然一直在推动，但成效似乎不十分乐观，你认为阻力主要在哪？如何克服？

吴晓波：不能简单地将其称作“阻力”，中国目前的改革发展的关键是尽快进入新的发展范式，即创新驱动，而不是上一轮的要素驱动。这不是延续式进步中的“阻力”，而是一次质变！在这一蜕变化蝶的过程中，有相当一大部分原有要素驱动范式下的成功企业将被否定，原有发展模式下的管理体系在新的发展进程中将越来越难以发挥作用，会被加速淘汰。这一过程犹如“否定之否定”的发展规律，即原有的有效资产将迅速衰变为无效资产，而新的有效资产的创新、创造将迅速接入替代；这是一种革命性的转变，其代价是快速否定众多原有的“好”东西。这个过程虽然痛苦，但必须渡过。这个过程其实就是越过“中等收入陷阱”的过程。

对于这一范式转变的过程，不同人有不同的看法。许多人把它看作金融问题，或看作经济系统降速运行的问题。而我们从创新管理的角度看，新的范式不是过去的线性延续，将会是以技术创新蔟的涌现，打破产业边界、地域边界、资源边界，进而创造出更大的发展空间，因此，我们对未来抱持乐观的态度。

此外，随着社会需求的不断提升，当我们在谈论供给侧改革时，不仅要关注供给侧的创新驱动，更要清晰地看到需求侧正在发生的变化。2020年，中国将全面实现小康社会，并有望成为全球最大的中产阶级国家，将有更多的人们愿意并有能力为更高品质的产品和服务支付更高的价格。中国即将步入一个全新的发展阶段，需求侧的进阶升级以及供给侧的动能转换则为其营造了极大的发展空间。

第一财经：你认为中国能否跨越中等收入陷阱？主要理由是？

吴晓波：社会上把越过中等收入陷阱更多地看作是金融体系、宏观经济政策的问题。但我认为，越过中等收入陷阱的关键是企业的竞争力。目前我们需要摆脱一种观点，即有钱就有能力、有技术、有竞争力。事实上，企业的竞争力是在竞争中通过持续的管理改进和创新而培育起来的，这需要一个艰苦的奋斗过程。企业管理水平和竞争力是内因，GDP、人均收入都只是表象指标，是结果而非决定性因素。我的信心来自于中国已经崛起了华为、联想、美的、海尔等一大批竞争力强劲的一流全球化企业，更有一大批如海康威视视频安防、双环传动齿轮、海天注塑机、大疆无人机等等更多踏踏实实的全球隐性冠军企业。当下，中国的管理学院/商学院需要承担起培养与引导的责任，深入企业，将成功企业的管理经验提升为能够影响更多企业的管理理论和方法，帮助企业更新上一个范式下的旧管理体系，学习新经济范式下的非线性管理体系，切实升级企业的管理能力，以脚踏实地的创新，助力中国的崛起。

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