孙宏斌股东大会谈投资逻辑：“任何投资都需算得过账”

金科和乐视两宗并购案的存在，让融创中国 (1918.HK) 董事局主席的孙宏斌无论身处何处都难以回避有关并购的话题。

5月22日，融创中国股东大会首次于内地举行，孙宏斌毫无意外地面临股东有关这两宗投资的追问。他回应称：“我们对于乐视和金科的投资逻辑依旧。首先是不会谋求乐视控制权，也不会买乐视汽车;其次是没有计划要借助金科这一平台实现回归A股的上市。”

在孙宏斌看来，无论乐视还是金科，均属于公司的正常投资，如同融创在房地产领域进行的土地并购一样，都是一笔生意，需要能够“算得过账”。

看好乐视金科潜在价值

在房地产行业内以并购作为主要方式来获取快速增长的融创中国，自从将投资范畴扩大到其他行业之后，其投资逻辑已经很难被轻易识破。

今年1月，乐视陷入资金困局，融创火线驰援，对乐视总投资高达150亿元人民币，包括以60.41亿元收购乐视网(300104.SZ)8.61%股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。

融创对于乐视的大手笔投资，让外界对这家地产公司的投资逻辑存在争议。22日的股东大会上，有股东透露有机构甚至将150亿的乐视投资计提了坏账。

对此，孙宏斌坦承，投资逻辑没有变。一是依然看好乐视的电视、影视等业务，包括大屏幕、小屏幕等。二是看好贾跃亭前瞻性的战略眼光，乐视布局的几大板块都选得很好。三是贾跃亭为人也比较厚道，这从他无偿给每个版块管理层很多股权就看得出来。

在孙宏斌看来，乐视代表了我国家庭娱乐平台未来发展方向，而这符合消费升级的方向，相信娱乐市场的增长潜力是颇为理想的。

据悉，融创入主乐视并跻身第二大股东之后，致力于对乐视的公司治理进行优化。例如派了公司负责风控和内审的刘淑青担任乐视董事，并在乐视网董事会中具备否决权;此外，融创任命了三位财务经理分赴乐视影业、乐视网和乐视致新。

较早之前，孙宏斌还主导乐视上市体系与非上市体系之间的隔离，让上市体系的资金有一个完整的封闭性。但这些举动一度让外界将此误读乐视出现了“控制权之争”。