共享充电占地还是占风口(3)

孙菡浥认为，无论是哪一种，首先考验的是团队跑马圈地的能力——快速地入驻场地，占领市场。单这一点来看，大场景的壁垒会更加高。其次，一定要算清楚账，各个场景的成本、客单价、客流量等都应该清楚。

深化市场布局意味着需要更多资金投入，除了资本的支持之外，有效的商业模式尤其重要。虽然押金是目前市面上一些共享产品主要的商业模式，但押金却并不是来电的主要模式，事实上，来电很早便通过与支付宝合作，采取免押金的租借方式：芝麻信用分超过600以上的用户能够免收押金直接借用充电宝。

而来电主打大场景，因为大场景有一定的排他性和进入壁垒，所以需要掌握B端资源。在小场景上，公司目前与另外一家公司微鹅科技合作，以无线充电技术切入。

而对于桌面机来说，地推能力就尤为重要。团队基本都会搭配有强地推能力的合伙人。Hi电的数据称，目前已经铺设桌面型设备近万台，接下来还会在全国30个重点城市扩张，年底前将铺设超过1000万台设备。而怪兽充电在本轮融资完成后，也计划年内铺设千万数量级充电宝。

“押金其实是建立在整个社会信用体系不完善的监督之下产生的，这一定不是共享经济实现的前提和必要条件，押金的出现只不过是一个迫不得已的选择。”任牧告诉记者。

除去押金，租借充电宝的费用、销售周边产品(包括数据线、充电宝)以及广告收入是目前来电的收入来源。

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