乐视网CEO梁军新官上任之后强调了四点内容

（原标题：乐视网CEO梁军新官上任之后强调了四点内容）

5月21日消息，乐视今天下午出了一个重大公告，贾跃亭辞任乐视网总经理，专任公司董事长一职，取而代之的是传言已久的梁军。在公告媒体交流会上，新任CEO梁军表示了其今后发展特别关心的四个方面：一个是在终端保持领先优势，二是实现内容变现，三是形成乐视生态闭环，四是组织变革和效率提升。

梁军表示，乐视生态最核心的四点：平台、内容、终端、应用。对于整个乐视生态来说，有再多的第三、第四名，不如有一个第一；在内容变现上加强对于会员产品的定义，未来会员长期的围绕内容产业的聚焦，以及围绕会员的销售和运营能力。对于乐视生态，尝试开放的闭环系统，创造一个与竞争对手不一样的模式；在组织变革和效率提升上，希望多给一些时间。十年树木，百年树人，要想带一个能打硬仗的团队，需要的是时间。

以下为梁军讲话具体内容：

大家比较关心的是新的治理架构，未来上市公司该怎么走，有几点，过去这段时间以来，产生了很多风波，很多人都在质疑乐视生态的正确性，包括到底乐视生态有没有未来的前途和竞争力，我跟所有媒体讲的是，我之所以今天还坐在这儿，原因在于我对乐视生态有非常深刻的认同，这是未来我们有机会赢掉我们对面那么多强大竞争对手的非常重要的战略。无论这次公司治理架构的调整，新的合作伙伴的进入，等等，都不影响我们未来进一步执行我们乐视生态战略宏观战略。但是，宏观战略不代表着执行的时候没有节奏和没有具体的章法，贾总讲了，致新的战略也好，乐视网的战略，过去讲的到今天我们从来没有动过，核心的是战略已经确定的情况下，我们怎么做很好的执行，让我们的战略真正变成上市公司未来的发展，变成利润，更多的用户享受到我们的产品。

有四点是我特别关心的：第一，我们所谓乐视生态的最核心的四点，无论是平台、内容、终端、软件、硬件、应用，到今天为止，越来越聚集在上市公司，我们过去分别以不同的角度所建立起来的，我们认为能提供给最终用户的极致体验的产品和服务的模块越来越聚焦，虽然影业还不在上市体系，上市体系内部也有很多内容制作和投资能力。我们要看战略，首先看的是对于乐视生态总体怎么看，怎么建立起乐视生态整体的竞争，整体的竞争力包含几个方面，现阶段是把致新业务端到端的梳理清楚，在电视业务上，我们不仅仅保持在智能电视领域的领头羊，希望能成为实质性的第一，不仅仅在销量，在大屏运营，甚至在渠道变革上，都能把我们过去所拟订好的战略落到实处。对于整个乐视生态来讲，我们有再多的第三、第四名，不如我们有一个第一名。我们在致新领域，无论是产品产品，还是LePar重新的调整，实际上是在为整个终端业务建立起未来持续领先的优势。