对话贾跃亭：重要的精力仍在上市公司和汽车(6)

手机业务的发展方向也非常清晰，把我们已经积累起来的手机领域当中的核心能力整合到一起，最大价值的发挥出我们手机产业的差异化优势。我们相信手机业务，肯定会给这个市场创造不一样的价值，给用户创造不一样的价值。

融创进来之后，更多的是给乐视带来我们原来不足之处的改变，而不是变成融创，融创投乐视恰恰是看中了乐视的前瞻性，在乐视整个的架构当中，我们的能力方面的确存在不少的欠缺，融创是一个传统企业，恰恰乐视最缺乏的就是传统企业当中优势的部分，或者最最需要重视的部分，融创在这个方面给我们带来非常多的帮助，应该是乐视理念和融创理念的一种融合，当然核心还是乐视的理念，我们希望达到强强联合和优势互补。

记者提问：

您个人精力的重心接下来主要放在哪些业务方面?

贾跃亭：

在产品方面，上市公司体系，主要是三个方面：战略、组织架构、真正核心产品的创新，这次非常清晰，董事长和CEO职责分工，各自发挥出各自最强的优势，形成最完美的互补。

当然在上市公司之外，大家很关心非上市公司，我的精力到底会怎么样安排，首先，上市公司肯定是我的第一重要的精力的分配，因为这是我们最最重要的业务，在上市公司之外，我更多的精力放在汽车业务当中，汽车带来的使命感和价值感不用多讲，是非常非常重大的，不仅仅对乐视，甚至对我们国家，都具有重大的意义，我在这两方面做好分配吧。

当然我个人的特长和兴趣，大家也比较了解了，就是产品创新。汽车产业未来最最核心的竞争力就是产品创新，我们的汽车产品不是跟随和抄袭，我们的产品绝对达到了世界上最领先的，怎么样把领先的产品源源不断地进行迭代，持续的保持技术创新，产品创新，并且让它最快速度的推向市场，最快速度给用户产生价值，这也是接下来的一部分。

记者提问：

孙宏斌总对乐视的多个业务都派驻了CFO或者财务总监，外界有一些看法，说了接下来的战略执行会更多的是按照融创的理念走。还有人质疑，乐视究竟姓贾还是姓孙?您怎么看?

贾跃亭：

这个问题压根儿不用回答，如果你们相信那个谣言，孙总就不会投乐视了。他正式看中了乐视独有的优势，甚至是代表下一个时代的优势，才会投资上市公司。