中国制造企业艰难升级之路(2)

但高振东也有应对之策。“比如我们有一系列好的产品，只选其中的一家，给他们独家。我的产品不比人家差，他们就不需要给别人打价格战，合作的机会就来了。大胆假设，小心求证，最终把握机会。”

2004年，宝时得的自主品牌WORX威克士电动工具品牌首次正式推进海外市场，同时他们的德国分公司成立;2007年，宝时得用国际市场反哺国内，WORX威克士品牌顺利回归中国;最终成为了中国内地规模最大的电动工具制造商和出口商之一。

“智能”不是“换人”

德国作为“工业4.0”的提出者与倡导者，其制造装备、工业自动化、工业软件等方面均处于领先地位，通过全工业体系的协同(研究机构、协会、大学等)，强化“硬制造”优势，同时拓展“软服务”能力。这些将使德国乃至整个欧洲获得额外的2000亿~3000亿欧元产值，工业4.0所带来的彻底变革也将在未来显露。

与德国工业4.0强调技术与模式有所差异，中国也推出了“中国制造2025”，更是从产业和政策方面对制造业转型升级进行了整体谋划，两者异曲同工之处都是要实现智能制造。

高振东对第一财经记者表示，不必过于强调其中的差距，虽然零部件等是有差距，但是放在国际生产一体化的大背景之下，便显得不那么重要。“强强联合的意义在于取各家之所长，不必纠结过多。”

事实上，在工业4.0中，绝不仅仅意味着简单的“机器换人”。万腾科技总经理张镇曾表示，很多工业企业上了最高级的软件后，却没有人会操作;或者只会操作，无法发挥更大效能，说到底，是忽视了“智能制造”中人的作用。

“把握人在制造业中的绝对作用是毋庸置疑的，人的作用一定是在不断地强化，虽然基础的工作成分会被不断地稀释，但每一个人都可以成为系统开发者、产品设计者。这是新时代、新形势下的新趋势。”高振东对第一财经记者表示。

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