董明珠买，何享健卖，你相信谁？(3)

深圳某私募家电新能源行业研究员向第一财经记者称，格力手机本来就还没搞好，现在又要进军洗衣机领域。相比而言，其实美的集团自己也没有美的牌子的洗衣机，之前都是收购小天鹅、荣事达等其他品牌。相比格力的多元化，美的更多通过收购实现，之前在国内收购的几个家电企业都是有较深技术积累，保留了原有品牌，最后都是成功的，相比而言格力多数事情自己干，虽然有更多内生增长，但要成功可能要经历更多的曲折。

也有家电业内人士认为，美的多元化往往采取合资合作的方式进行探路，看到好机会则及时出手，通过并购迅速做大规模。在大白电领域，美的通过收购华凌、荣事达、小天鹅，完成冰箱、洗衣机的布局。加上原有的小家电优势，令美的成为中国产品线最齐全的家电企业。在家电业增速整体放缓的背景下，美的去年重金收购了德国机器人公司库卡，在智能制造方面，铺设“第二跑道”，打开未来新的成长空间。

对美的而言，美的对库卡等海外并购最后能否成功，要看整合能力，一方面是能否把德国先进技术带来中国，二来文化差异如何融合，之前TCL收购阿尔塔特的整合并不顺利，其中的经验教训可以给美的带来借鉴，上述私募研究员称。

上述家电业内人士认为，与美的不断增强研发投入、补上专业化短板相反，格力则在空调业务遇到天花板之后，急需补上多元化的一课。不过，格力向来强调自主研发、自我发展，没有对外大规模并购的经验，去年收购银隆又遇挫。专业化的格力，如今要在手机、洗衣机、装备机械、新能源等领域全面开花，这些新业务能否同样像格力空调一样做出专业水平和行业地位，考验着董明珠团队的智慧。

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