酷派背靠乐视这棵大树却无法乘凉 或到生死存亡境地(3)

而就在5月10日，酷派以线上的形式低调发布了旗下新产品，号称“怪兽级游戏体验”的“酷玩6”手机。据悉，该产品将于5月16日10点于京东首发。

酷派业绩不佳，乐视入主没能改善局面

公开资料显示，乐风移动的股东包括乐视网董事邓伟、乐视网副总经理贾跃民，公司最初是为乐视移动公司融资搭建的资本平台。

2015年6月28日，乐视以21.8亿元代价持有酷派17.9%股权，成为酷派的第二大股东，这直接造成了酷派与曾经的合作伙伴360交恶；

2016年6月17日，乐视再度以10.47亿港元的代价增持酷派股份至28.9%，成为其第一大股东。

8月，乐视创始人贾跃亭接任前董事会主席郭德英的职位，成为酷派集团的董事长。

按照当时乐视的想法，通过整合酷派和乐视超级手机，2016年“乐视+酷派”智能手机总销量能达到5000万至6000万部，2017年销售量有望突破1亿，成为销售量最大的手机公司之一。然而这一计划未能实现。

从目前的情况来看，酷派颓势依旧，乐视入主并未能给其打开什么新的局面。

酷派集团之前业绩公告显示，2016年上半年营业收入为52.77亿港元，与2015年同期营收的87.83亿港元相比，降低了39.9%。

绕不开的乐视

本以为牵手乐视可实现年销量破1亿台的计划，如今也不再被高层提及，取而代之的，是业内诸多人士统一观点：酷派的2017年，应该如何活下去？

“如今回头看，对贾跃亭而言，收购酷派绝对是一个败笔，孙宏斌入股后明显限制了乐视不同产业之间的相互扶持。”独立TMT分析师付亮对记者表示：如果乐视本身没有手机业务，那么收购酷派并不会有重复资产。

在乐视手机规模足够大的同时，再收购规模类似的企业，表面上看，专利研发方面有提升，但这次收购不仅加速了乐视本身资金的紧张，同时令酷派原有资源快速分散。

2016年，国内手机市场迎来加速，这一年OPPO、vivo和华为出货量实现爆发性增长。在同业均高速发展之际，酷派却因卷入360与乐视的控制权之争，导致人员流失，板块分离，从而错失发展良机。

背靠的“大树”无法乘凉

在乐视自身都无暇顾及之际，酷派该何去何从？

曾经牵手乐视，酷派寄希望于互联网改变自身太过依赖运营商，在产品规划，品牌营销及渠道建设方面力度不足等问题。但今天看来，酷派依然没能解决这些问题。

2014年，国内进入换机市场，运营商补贴弱化，酷派业绩开始出现下滑，公司战略调整，随后开始与360合作，全面转型成立ivvi品牌布局线下，不断谋求转型但并不成功，业绩逐年下滑。

曾经的国产手机第一梯队如何活下去？诸多业内人士表达了类似的观点：酷派需找准定位占领特定市场，不再坚持“大”的打法。

吕俊宽表示：手机业没有绝对的王者，也没有绝对的输家。在别的品牌拥有庞大资源的情况下，小还有活下去的方法，OPPO、vivo现在想往东南亚市场开拓，华为想做一些前端的技术，并往欧洲高端市场移动。

但这些都不是酷派现在要做的，我认为酷派在线上已经没有机会了，他也尝试过，但没有走通。酷派现在还是需要通过运营商把国内的盘子稳定下来，将零售通路做起来，这不会让他重回巅峰，但能让他活下去。

(原标题：背靠乐视好乘凉？此时的酷派已汗流浃背！)