百丽国际公布退市前最后一份年报 CEO揽责称太追求短期利润(2)

为了适应消费市场的变化，百丽一直在调整自身的业务结构。作为主业的鞋类业务近几年在集团的占比一路下滑，2014年公司鞋类业务收入占总体业务收入的比例为为57.6%，到了2015年时就下滑至51.7%，而这一数字在2016年仅有45.5%。数据显示，2016财年，百丽国际鞋类业务收入同比下降10.0%至189.60亿元，而相反，运动服饰业务则增长15.4%至227.47亿元。

目前，百丽集团主要依赖的依旧是百货渠道。集团80%销售和90%利润来自百货公司，其他渠道的盈利能力只是百货公司的一半。但受到大环境影响，客流量被电商与其他新兴零售渠道如购物中心等分流，所以去年，百丽总计关店700家，平均一天关闭2家店铺，即使如此，百丽依旧拥有13062家零售网点。

在周二的业绩发布会上，关注点完全落在私有化问题上。4月28日，由高瓴资本集团(Hillhouse Capital Group)牵头、鼎晖投资以及百丽国际控股有限公司的执行董事于武和盛放参与组成的财团，宣布向百丽国际提出私有化建议，建议收购总价531亿港元。百丽国际希望通过此次私有化运作，借助高瓴、鼎晖的资金支持和运营资源，为转型发展赢得关键窗口期。

盛百椒认为，高瓴资本等要约方具有百丽转型所需要的资源，尤其是数字化方面。公开资料显示，高瓴集团此前投资了腾讯、京东、美团、滴滴出行、去哪儿和摩拜单车等互联网经济时代的领头羊企业。无疑，背靠高瓴的投资经验和资源池，百丽国际有机会将一系列包括TMT经验、技术、人才、管理等资源优化整合，进行全渠道、新零售的有益尝试，成为其产业转型升级的重要砝码。

盛百椒表示，百丽一旦完成私有化，会继续工作2-3年，完成平稳过渡，而接班人人选则是新股东的任务。

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