中国建筑海外市场已逾百个，承建世界一半超高层建筑(2)

在调结构方面，充分发挥中国建筑全产业链的优势，从建房向建城转变，从房建为大向基础设施业务转变，从承包商向投资运营商转变。通过调结构，来发挥企业全价值链的优势，实现价值链向高端延伸。

此外，还积极转换思维方式、经营方式、管理方式，提升国际化经营的效率和效果。作为践行“一带一路”倡议的代表者，中国建筑立足于企业发展，同时承担全球责任和国家责任，积极探索各种经营模式，释放生产力，增强竞争力。比如，近两年探索出了海外并购、海外置业、融投资带动总承包、联合体+股权投资+承包、联合体+股权合作+承包+运营等方式来开拓海外市场，取得了积极成果。

巴基斯坦卡拉奇至拉合尔高速公路

海外市场已逾百个

中国建筑是“一带一路”倡议的受益者。实践已经充分表明，迎接国际市场风浪是央企做强做优做大的必由之路，深度参与全球竞争，带给企业的不仅是经济效益，更是全新的国际化思维，是竞争、业绩、效率等市场理念与开创、拼搏、坚守等价值追求，进而反哺了公司的管理体系，塑强了企业的精神风骨。

积极践行“一带一路”倡议后，“互联互通”为中国建筑打开了广阔的海外基础设施业务空间，公路、机场、电力、石化、港口、桥梁、轨道交通、供水管线等领域迅速发展，海外基础设施业务占海外业务的比重，由约10%上升至约40%，逐步形成全方位的海外业务领域。

产业链条也更为健全，“一带一路”倡议提出后，中国建筑推进全产业链、全要素、全生命周期的投资建造运营一体化，从根本上加速了海外商业模式的变革，逐步在更高层面同国际优秀企业同台竞技的资源与能力。

中国建筑相关负责人称，市场布局更为广阔，积极践行“一带一路”倡议的几年间，中国建筑进入经营的海外市场已增长至约100个，全球化市场布局初具规模。

企业走出去的同时，也在倒逼着管控体系不断优化。为适应践行国家倡议的切实需求，中国建筑系统优化了市场主体、资源投入、风险管控、绩效考核等诸多方面的体制机制，使海外领域的生产关系更为符合生产力的发展要求，这也成为企业近年来海外业务快速增长的重要动力。