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券商机构业务谋体制创新 申万宏源新设事业部直属分公司

2017-05-10 14:20:04    第一财经  参与评论()人

竞争激烈的机构业务已非蓝海,券业的模式创新一直都未止步。近日,申万宏源证券上海第二分公司成立。与传统的区域分公司架构不同,上海第二分公司直属于申万宏源机构事业部;而从业务规划上,该分公司未来也是机构业务交易服务和产品落地的重要平台。

申万宏源证券总裁助理、研究所所长陈晓升表示,申万宏源证券机构业务的平台化战略,目前已基本完成布局;在销售、产品、交易三大服务平台之外,分支机构是战略推进的重要力量。年内,申万宏源将重新打造分支机构的机构业务体系。

传统卖方的角色转换

机构业务的竞争愈加激烈,已是各家券商必争之地。这背后,既有券商经纪业务转型的驱动;同时,资管行业各细分领域之间,也存在因信息不对称、风险偏好不一致而造成的供需不匹配,行业痛点依然存在。

以私募机构为例,国内一名量化私募机构负责人就坦言,其创始团队此前均为海归,由于缺乏资源和知名度,公司起步初期的产品发行和资金募集非常难。而不仅初创私募,从私募行业的整体情况来看,机构数量多但个体规模普遍偏小,产品同质化现象较为明显;在监管收紧和合规加强的背景下,也容易受到明显冲击。合规经营、资金募集,这是私募机构当前发展所普遍面临的挑战。而对于商业银行、保险等资金而言,“资产荒”的压力并未消减,当前又迎来监管风暴,合规风控的要求也全面提升。

在此背景下,作为传统卖方的证券公司,在转型发展机构业务的过程中也迎来角色的转变。

自原申万和宏源证券合并后,业务整合就全面启动,“大机构业务”成为申万宏源的转型重点之一。陈晓升介绍,在过去年两年内,申万宏源强化了销售、产品、交易三大服务平台的建设,去年完成了“50系列”的资管机构和产品筛选,推出了“公募50、私募50、海外50”等计划。

有上榜申万宏源“50系列”的机构人士对此表示,平台化战略中,券商不再是传统的卖方身份。这一模式解决了机构对接中接口众多的难题;而在筛选、尽调后推出的上述榜单和白名单等形式的产品,也将提升资金方和管理人的对接效率,有效撮合风险和收益。同时,也符合当前资管行业的监管趋势。