千亿投资，华侨城要把云南打造成“第二总部”(2)

资料显示，2017年，云南省制订了全域旅游创建实施方案，明确了将在“十三五”期间通过推进全域旅游发展，形成一批全国性旅游产品、国际性旅游品牌和知名旅游目的地。为了给全域旅游开发提供支持，云南省提出了“大企业引领,大项目带动和大资金介入”的三大战略，并最终在众多谋求参与云南全域旅游建设的企业中，选择了华侨城集团。

华侨城是国务院国资委直接管理的大型中央企业，2016年末总资产达到1700亿元，年接待游客3120万人次，位居“亚洲第一，全球第四”，累计接待游客量超3.5亿人次。

引领文化旅游产业多年后，华侨城于2015年提出了“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”的创新发展模式，全面参与中国新型城镇化建设和全域旅游大开发。

在新模式助推下，近两年华侨城城镇化项目在广东、四川、云南、海南、山西、河北等地快速落地。

值得关注的是，2016年，为支持华侨城新型城镇化建设，国家开发银行近日开出大手笔授信单，首期授信额度1200亿元。此举为华侨城产业发展提供了长期、稳定的金融支持，也再次释放了金融行业对华侨城发展模式和前景看好的信号。

“把云南打造成第二总部”

新型城镇化建设中，全域旅游被认为是有效载体。为此，华侨城在旅游资源丰富的云南省、海南省积极布局全域旅游。

其中，华侨城在云南的布局由来已久。早在2007年，华侨城组建了云南华侨城实业有限公司，建设云南阳宗海项目。项目占地7平方公里，定位为国际级生态度假区，原规划建设圣托里尼度假小镇、法国文化铁路小镇及云海谷运动小镇。

第一财经记者从华侨城获悉，现完成两个经营项目的开发，后期结合云南省全域旅游发展战略，深度开发石林-九乡-阳宗海一线。在全域旅游的背景下，云南旅游成为华侨城的战略重心，是华侨城全域旅游的践行者、区域发展的赋能者、国际业务的探索者。

此次合作开创了两大创新。一是央企参与地方国企混改，打造了典范和样本;二是金融平台整合模式的创新：通过资本方式，华侨城介入云南新一轮旅游强省战略及省级国资企业改革和重组，整合资源，改变云南旅游“小而散”的现状，形成规模，拉动引导，推动云南的旅游产业升级，实现“调结构”为主的“供给侧改革”，借此培育出国内名列前茅的、航空母舰级的旅游企业。在两大创新中，华侨城的“旅游+互联网+金融”创新发展模式发挥了至关重要的作用。